提高中層管理者技能
一、 管理者角色定位(2h)
? 成功主管畫(huà)像
籍由小組討論和有趣的主管畫(huà)像熱身游戲,建立大家對(duì)于成功主管的典型特質(zhì)的觀念共識(shí)。
? 管理者角色定位
你是主管還是超級(jí)業(yè)務(wù)員(講師)?
**經(jīng)典人物管理故事來(lái)讓管理人員認(rèn)知到自我的角色定位和在組織中的應(yīng)該扮演的角色。讓學(xué)員深刻體會(huì)管理者大的功能就是發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
? 管理者心態(tài)
討論:
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)心態(tài) 把自己/團(tuán)隊(duì)當(dāng)作公司那樣來(lái)經(jīng)營(yíng)
——積極心態(tài) 我如何變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
——快樂(lè)心態(tài) 讓自我和團(tuán)隊(duì)都在工作中找樂(lè)子
二、 工作管理(3h)
? 管理的四大循環(huán)
分享管理基本理念和PDCA(計(jì)劃、組織、檢查、改善)管理循環(huán)。以實(shí)際案例和生產(chǎn)小組游戲說(shuō)明該四大循環(huán)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
? 管理控制和工作改善
**案例探討管理控制的五大步驟:計(jì)劃、組織、指令、控制、協(xié)調(diào),并進(jìn)一步以游戲案例印證管理工作改善和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
? 目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
三、 人員管理——溝通協(xié)調(diào)(3h)
? 溝通風(fēng)格測(cè)試
透過(guò)被全球100多萬(wàn)人測(cè)試并驗(yàn)證了的PAC性格分析——TA「交流分析」(Transactional Analysis)題目測(cè)試,建立每個(gè)人自己的性格量表。了解在人際交往中每個(gè)人都可能呈現(xiàn)的不同風(fēng)格的特征偏向(嚴(yán)父/慈母/成人/頑皮兒童/受氣兒童)。
? 調(diào)整性格之發(fā)揮
**對(duì)不同風(fēng)格的典型行為特征的描述剖析,令學(xué)員深刻體會(huì)不同風(fēng)格的人際應(yīng)對(duì)所帶來(lái)的效果,并進(jìn)一步掌握如何運(yùn)用成人風(fēng)格力量進(jìn)行有效的溝通和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。
? 互補(bǔ)交流與溝通改善
用PAC(父母-成人-兒童)交流模式演繹暢通的互補(bǔ)平行交流和不暢通的交叉
交流所導(dǎo)致的結(jié)果,以改善交流風(fēng)格和溝通方式。
四、人員管理——部屬培育與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng) (3h)
? 老板與教練
**“老板與教練”的功能性質(zhì)與影響力發(fā)揮之差異點(diǎn)的討論,令學(xué)員理解作為主管教練的職責(zé)功能和采取相應(yīng)做法。
? 管理風(fēng)格測(cè)試與調(diào)整發(fā)揮
主管的管理風(fēng)格是影響其部屬發(fā)揮潛力的關(guān)鍵要素!透過(guò)題目測(cè)試,令學(xué)員了解自我管理風(fēng)格傾向。分析X理論(父母型管理風(fēng)格)和Y理論(成人型管理風(fēng)格)的優(yōu)劣點(diǎn),和各種情景下的發(fā)揮效果。
? 部屬培育與OJT
部屬培育的原則、關(guān)鍵要素和工具方法。學(xué)習(xí)OJT“帶教”之實(shí)用表格工具方法,并透過(guò)游戲讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟看似容易而往往做不好的關(guān)鍵障礙。
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段管理者所應(yīng)發(fā)揮的作用,并發(fā)揮大團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
五、自我管理 (2h)
? 觀念管理
引導(dǎo)討論我在團(tuán)隊(duì)中的核心價(jià)值?
? 習(xí)慣管理
由【一分鐘經(jīng)理人】、【高效能人士的七個(gè)習(xí)慣】衍生討論高效經(jīng)理的良好習(xí)慣。
? 時(shí)間管理
高效經(jīng)理的合理時(shí)間分配。
? 結(jié)言——快樂(lè)經(jīng)理人
影片賞析——如魚(yú)得水,快樂(lè)工作;團(tuán)隊(duì)激勵(lì),發(fā)揮高績(jī)效團(tuán)隊(duì)效益
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