【課程收益】 2 正確理解工業4.0與數字化制造的的本質； 2 企業為什么要數字化轉型； 2 掌握從精益企業到數字工廠的實施路徑； 2 數字化智能工廠實踐經驗與成果展示； 2 數字化轉型的基本國策； 2 理解數字化對產業生態的顛覆； 2 培養生產干部數字化轉型的思維模式 2 如何利用現代化的企業數字一體化轉型工具和方法； 2 推動企業數字化轉型案例分析； |
簡單描述（課程效果）： 數字化新技術的涌現和發展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了制造型企業運作的模式和生產方式。這些新技術不僅對企業所在的生態和環境（包括客戶、供應商、合作伙伴、競爭對手、甚至勞動力市場等）進行了重塑，也倒逼企業進行生產方式和生產組織方式的再造。 企業要實現數字化轉型并非只是將業務搬到互聯網上，也不是在引入各類信息管理系統。這些僅僅是從數字技術層面來理解數字化。企業數字化轉型是必須從企業的商業模式、生產方式、產業生態、業務和用戶、企業組織方式的來理解數字化帶來的由量變到質變的革命，并根據這些革命主動重新設計和再造自己的企業。只有這樣，才能迎接和擁抱數字化時代的到來。 未來企業已經逐步從智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）到數字企業轉型，數字企業是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統，通過物聯網、AI人工智能、5G技術、元宇宙、區塊鏈技術等，制造過程中能進行智能活動，有效算力后諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作共事，去擴大、延伸和部分地取代人類專家在制造過程中的腦力勞動。它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化。 一體化解決方案是指通過整合企業的各個部門和業務流程，提高企業的管理效率和數據分析能力，從而實現企業數字化轉型的一種綜合性解決方案。這種方案可以覆蓋企業的所有業務，包括生產、銷售、渠道建設、供應鏈管理、內部財務、人力資源管理等，實現全方位的數字化轉型。從而達到企業降本增效，穩健持續發展的目的。 本課程面向的學員不僅僅是企業的管理層，更主要是針對企業經營高管和政策職能部門，我國十三五規劃和黨的二十大精神提出到2035年全面數字推進；本課程以便讓其能正確的思考和把握企業數字化的變革方向；此外，本課程是管理者的必修課，未來企業各級管理干部，必須要正確理解智能制造與數字化轉型，才能使自己主動適應新的職責與能力要求。 |
適合行業與范圍：企業經營者、中高層管理者，各級政府管理者。 |
課程形式： 理論講述+交流研討+案例演練+工具演練 |
課程大綱： 一、 什么是數字化智能制造？ l 數字化時代的定義，為什么要數字化； l 數字化進程的過程和未來趨勢； l 德國的數字化進程的解讀和規劃； l 美國對數字化進程的解讀和規劃； l 中國的數字化進程的解讀和規劃。 二、 數字化是企業生存的前提 l 什么是真正的企業數字化轉型； l 從產業鏈和供應鏈的本質來理解數字化智能制造； l 從商業的本質來理解數字化轉型； l WEB1.0，2.0到4.0的時代變遷； l 全球數字化對商業環境的影響； 案例：如何從制造業到智能制造+數字化轉型 三、數字化時代（工業4.0）的關鍵支撐技術及其應用； l 智能傳感器 l RFID技術； l 3D打印技術 l IA智能機器人 l 智能機床與智能裝備 l 數字孿生（仿真技術） l 萬物互聯 l 元宇宙 l 工業軟件與云服務 l 區塊鏈技術 四、全球數字化經濟 l 工廠自動化 l 工廠數字化 l 工廠網絡化 l 工廠智能化 l 數字化車間 l 數字化城市：案例：數字化智慧城市分析； 案例：某企業全面的數字化轉型， 五、全面數字化對傳統企業的挑戰和機遇 l 新商業思維帶來的商業革命； l 第五要素的重要性；（勞動力、土地、產品、服務、大數據流量） l 從用戶體驗到企業去中心化； l 萬物互聯對制造業商業模式的重構； l 如何從大數據中挖掘市場資源； l 數字化轉型的市場趨勢和政策解讀； l 傳統企業的運營模式的特點及其管理瓶頸； l 數字化轉型的價值和應用管理； l 數字化產業新生態的特點：小前端、底成本、大平臺、強生態； 案例解析：某企業的數字化轉型及其變革難點； l 共同富裕模式：社會型企業+無邊界城堡+內容提供者和價值交換模式； 案例研討：定位你的企業在未來的生態圈的位置； l 全面數字化后企業需要的人才素養要求； 四、企業數字化設施的一大戰略、兩保障與三個核心及六大步驟 l 堅持一個轉型戰略目標 ü 技術戰略：全面數字化技術革命； ü 管理戰略：知行合一，全面謀劃，統一思想與行為共識； l 創造2個保障條件 l 貫徹3個核心原則 l 挑選4個關鍵行動， l 把握好5大轉型系統工具； l 執行好6大步驟 ü 步驟一：定位好產品、渠道和可能的新興經濟生態系統； ü 步驟二、根據市場趨勢和市場制訂出符合企業狀況的目標模塊藍圖； ü 步驟三、按照各目標模塊制定執行方案和可迭代的計劃； ü 步驟四、建立以數據驅動的里程碑運作機制；（激勵游戲） ü 步驟五、使用數字一體化系統利用0SP管理辦法進行快速復制推廣； ü 步驟六、不斷的復盤、檢驗、升級和優化現成果。 案例：傳統的企業如何通過數字化轉型為S2B2C企業？ |
