【課程大綱】

設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”

n 可能性思維與限制性思維

n “平底鍋”的限制性思維模式

n 穿透性目標與階段性目標

n 可實現的目標不在乎大小，而在乎相信的程度

目標設定的鉑金法則

戰略地圖中的目標定位

目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的

目標管理的七個步驟

n **步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。

u 書面練習：“My Wild ideas”

n 第二步：找出我們的主要目標

n 第三步：目標的平衡輪法則

n 第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……

n 第五步：情感肯定的五個問題：

1、 這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？

2、 ……

u 現場練習：目標設定與分析

n 第六步：選出4項真正重要的目標每天執行

n 第七步：每月至少重新探討目標一次

目標的優先級與時間管理

u 案例分析：使命、遠景與目標的有機融合，實現績效倍增

有效規劃的七步：

n **步：進行目標與項目規劃時，如何更好地獲取事實（fact）、

n 第二步：落實項目時，如何設定合適的長期、中期及短期目標(Goal)、

n 第三步：圍繞著既定的目標，如何制定完成目標的實施大綱(Brief)、

n 第四步：運用領導的藝術，如何選擇合適的人來參與我們的規劃(Whom)、

n ……

n 第七步：如何在執行計劃或項目的過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up)。

u 練習：學會區分事實與觀點-泰坦尼克號，

u 現場互動-識別事實與觀點

u 理解情緒與事實對計劃和決策的影響

短期目標如何幫助我們更好地進行自我激勵和提高我們的熱情，增強我們的自信心。

如何運用時間表將我們的意向轉成承諾（行動）

如何管理好明星員工？

如何將明星員工從枯燥的重復工作中解放出來

我們如何將一直沒有實現的那些夢想上升為目標？

n 現場練習：我們目前**想完成的一件事是什么？如何運用七步規劃的方式實現它？

快速開始一個項目的誤區：準備－開火－瞄準

成長實踐：我的長中短期的目標與策略