《IDC專業(yè)知識及銷售技巧》

《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》
【課程背景】
華為從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗。
【課程適用對象】
產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關(guān)規(guī)劃/技術(shù)/運維人員/預(yù)研等人員
【課程收益】
掌握華為的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好
掌握華為的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，制度和流程是如何保證技術(shù)創(chuàng)新能落到實處
【教學(xué)形式】
知識點講解 案例說明 互動問答
【課程時長】 
1天
【課程大綱】模塊1.華為的創(chuàng)新制度和組織 
公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的
提前5-10年在新領(lǐng)域，新技術(shù)方面進(jìn)行布局，以技術(shù)驅(qū)動市場，構(gòu)建產(chǎn)品競爭力
戰(zhàn)略規(guī)劃部從公司的層面考慮如何做技術(shù)創(chuàng)新
公司層面開張戰(zhàn)略洞察,SP,BP，戰(zhàn)略解碼，確保創(chuàng)新技術(shù)準(zhǔn)，對，聚焦
藍(lán)軍制度
藍(lán)軍從流程上驗證了創(chuàng)新是否合理和正確
通過不斷的對抗最后達(dá)到認(rèn)知的統(tǒng)一
2012實驗室的定位和職責(zé)
確定業(yè)務(wù)方向（硬件，軟件，配套，生態(tài)等2000 多細(xì)分研究方向，全面系統(tǒng)研究行業(yè)和客戶）
做好3-5年的業(yè)務(wù)新方向探索
產(chǎn)品線線內(nèi)部的創(chuàng)新
新技術(shù)的落地，采用TDT模式進(jìn)行驗證
商用版本采用華為IPD流程進(jìn)行推薦和驗證
通過戰(zhàn)略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確
華為的標(biāo)準(zhǔn)和專利
華為的技術(shù)創(chuàng)新激勵制度
員工對創(chuàng)新的理解
如何收益
個人創(chuàng)新和公司創(chuàng)新如何統(tǒng)一