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主講課程

金融投資交易分析基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn): 投融資; 【課程背景】在金融市場(chǎng)有過(guò)投資交易實(shí)踐的企業(yè)與個(gè)人，對(duì)于基礎(chǔ)投資理論有兩種截然不同的看法；第一種看法認(rèn)為基礎(chǔ)理論毫無(wú)用處，市場(chǎng)多變，理論教條，用僵化的理論在現(xiàn)實(shí)中套用，無(wú)異于刻舟求劍；第二種看法則認(rèn)為基礎(chǔ)理論無(wú)比神圣，在市場(chǎng)中虧錢，是因?yàn)閷?duì)理論理解不深，從而刻苦努力的潛心研究各種投資理論；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)看，無(wú)論是哪種看法的投資者，最終也沒(méi)有改變長(zhǎng)期虧損的命運(yùn)；這到底是為什么？投資理論到底有沒(méi)有用

資產(chǎn)配置與資金管理在投資領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐: 資產(chǎn)配置; 【課程背景】金融投資交易的道路上困難重重，多少機(jī)構(gòu)、個(gè)人投資者數(shù)年苦心鉆研，投資交易理論學(xué)習(xí)了一本又一本，各類心靈雞湯喝了一碗又一碗，也曾有過(guò)短暫的輝煌，也曾有過(guò)痛苦的止損，但長(zhǎng)期而言，大部分機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者的收益卻跑不贏大盤(pán)指數(shù)，甚至還在虧損的泥潭中苦苦掙扎，多年的努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利與財(cái)富的自由，這到底是為什么呢？ 肖老師就帶您剖析具體原因，帶您進(jìn)入到投資交易本質(zhì)的領(lǐng)域，幫助您早

系統(tǒng)化交易基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn): 投融資; 【課程背景】金融投資交易的道路上困難重重，多少機(jī)構(gòu)、個(gè)人投資者數(shù)年苦心鉆研，投資交易理論學(xué)習(xí)了一本又一本，各類心靈雞湯喝了一碗又一碗，也曾有過(guò)短暫的輝煌，也曾有過(guò)痛苦的止損，但長(zhǎng)期而言，大部分機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者的收益卻跑不贏大盤(pán)指數(shù)，甚至還在虧損的泥潭中苦苦掙扎，多年的努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利與財(cái)富的自由，這到底是為什么呢？ 肖老師就帶您剖析具體原因，帶您進(jìn)入到系統(tǒng)化交易的領(lǐng)域，幫助您早日

投資交易心理學(xué): 心理學(xué); 【課程背景】成功投資=10%預(yù)測(cè)+20%資金管理+70%的交易心理；交易心理不過(guò)關(guān)，即使真的得到了“交易圣杯”，找到了百戰(zhàn)百勝的策略，也難以擺脫虧損的結(jié)局；獲得利潤(rùn)的時(shí)候，貪婪用一夜暴富來(lái)誘惑更大的交易規(guī)模；出現(xiàn)虧損的時(shí)候，恐懼讓人們不敢止損，總是像鴕鳥(niǎo)一樣把頭扎進(jìn)沙中，企圖僥幸逃過(guò)虧損的泥潭；沒(méi)有投資交易機(jī)會(huì)的時(shí)候，無(wú)聊又讓人莫名其妙的做出很多不必要的投資決策；出現(xiàn)盈利，需要重倉(cāng)出擊的時(shí)候，資

從貨幣流動(dòng)結(jié)構(gòu)解讀2023年地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì): 其他; 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達(dá)70多個(gè)，可以說(shuō)關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡，更對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)起到舉足輕重的影響；曾經(jīng)多少地產(chǎn)企業(yè)在隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)到，越大的地產(chǎn)企業(yè)越展現(xiàn)出其脆弱性。地產(chǎn)行業(yè)到底未來(lái)如何發(fā)展，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)如何

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響與分析: 宏觀經(jīng)濟(jì); 【課程背景】宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)到，對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來(lái)拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析與主要應(yīng)對(duì)策略: 宏觀經(jīng)濟(jì); 【課程背景】宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)到，對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來(lái)拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

宏觀分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)到，對(duì)很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來(lái)拓展市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

征信分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】征信報(bào)告分析是每個(gè)企業(yè)、個(gè)人在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，征信報(bào)告分析的存在很多的問(wèn)題，比如：流于形式、過(guò)于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；來(lái)自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過(guò)程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問(wèn)題！如何深度完善征信分析過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項(xiàng)目看的清清楚楚？&

項(xiàng)目盡調(diào)過(guò)程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】盡職調(diào)查是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，盡職調(diào)查的存在很多的問(wèn)題，比如：流于形式，未曾對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析；過(guò)于繁瑣，一個(gè)盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)一兩百頁(yè)，主次不清，讓決策者無(wú)法看到問(wèn)題的重點(diǎn)；前后矛盾，分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來(lái)自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問(wèn)題！如何深度完善盡調(diào)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)？