對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、董秘 。銀行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)。

目的

本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。 

內(nèi)容

上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。

本課程被中國(guó)十大企業(yè)（世界500強(qiáng)排名前200位）--中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、農(nóng)行、中行、中國(guó)建筑及大唐電信、中國(guó)鐵建等列為處級(jí)以上干部主修課程。

課程大綱

※總論：

u  中西方管理理論的三大差異

u  《弱勢(shì)管理》與企業(yè)成長(zhǎng)水性文化哲學(xué)

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者謂之神。

u  “弱勢(shì)管理” 就是企業(yè)高級(jí)管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達(dá)到管理效率突破的方式。

※  上篇：高管思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”

u  管理者權(quán)力的三種來(lái)源

u  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

u  弱勢(shì)管理下級(jí)的四則

u  弱勢(shì)管理上級(jí)的四個(gè)案例

※中篇：高管技巧精進(jìn)---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”

u  團(tuán)隊(duì)博弈：互動(dòng)決策論

u  企業(yè)用人觀發(fā)展的五個(gè)階段

u  八種團(tuán)隊(duì)成員的管理模型

u  管理者形象樹立的三類心理學(xué)技巧

※下篇：高管模式突破----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”

u  8種經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵與邏輯

u  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)與價(jià)值

u  客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

u  品牌戰(zhàn)略模式創(chuàng)新