對象
企業董事局主席、董事長、總裁。國企干部。
目的
掌握預測企業興衰的基本原則與方法 。掌握駕馭高級管理人員的手段與技能 ? 掌握組織溝通的全新方式與技巧 ? 掌握企業傳承、二次創業的思
內容
《資治通鑒》，北宋司馬光主編，從周至五代涵蓋16朝1362年的歷史，是中國第一部編年體通史。宋神宗認為此書“鑒于往事，有資于治道”，即以歷史的得失作為鑒誡，故名《資治通鑒》。
曾國藩高度評價，“竊以先哲驚世之書，莫善于此” 。
17次批注過《資治通鑒》，在其一生成長中受益頗多。
作為現代中國企業家，如何運用傳統國學，統率隊伍、基業長青？所有你遇到的問題，在中國歷史上都有答案。
作為中國10大企業（世界500強排名前200位）-----中石油、中石化、國家電網、工行總行等萬億規模企業特聘管理專家、中國10大高校----清華、北大、人大、浙大、同濟等頂尖學府最受歡迎講師，中國弱勢管理體系創始人肖陽老師，為您打通企業創建與企業傳承的“任督二脈”，帶來讓人耳目一新的《資治通鑒》現代版解讀。
尤其值得一提的是，本課程采用中西合璧的方式，用《資治通鑒》對照西方近百年精華理論，穿插數十家現代企業案例，古為今用、洋為中用，突破傳統國學“有理論無實戰”的弊端，對企業頗具操作指導意義。
課程大綱
序言 老板要學會預測企業興衰成敗
天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀綱是也。何謂分？君、臣是也。何謂名？公、侯、卿、大夫是也。---資治通鑒
u 春秋五霸的帝王之道
u 為何不能基業長青？-----中國老板思維的四大誤區
u 如何打造基業長青？-----企業興衰預測的三種指數
上篇軒轅劍-----企業文化與如何管好高管？
上之使下猶心腹之運手足，根本之制支葉，下之事上猶手足之衛心腹，支葉之庇本根，然后能上下相保而國家治安。---資治通鑒
u 劉邦管理漢初三杰的模式
u 老板權力的三種來源
u 老板權力的五種構成
u 統率高管的四則
u 根除職業經理人的8種陋習
中篇龍淵劍-----執行效率與如何管好組織？
夫信者，人君之大寶也。國保于民，民保于信；非信無以使民，非民無以守國。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰。---資治通鑒
u 戰國四君子的組織之道
u 組織博弈的本質---互動決策論
u 企業組織的5種類型
u 組織沖突3大問題
u 組織溝通的5種技巧
下篇軒轅劍-----企業傳承與如何選好接班人？
夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。---資治通鑒
u 老板留住杰出人才的五種方式
u 老板不斷“脫殼”企業才能成長傳承
u 從《資治通鑒》看老板如何改善自身性格弱點
