一、課程背景 1.中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力，因為執行力太差 2.企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的 3.不解決執行力的問題，企業永遠做不大、做不強 4.本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造 5.課程將通過改變學員的觀念層面進而改變外在的行為層面，通過集中培訓和后續跟進，轉變工作方式，提升團隊士氣，倍增團隊業績
1.了解執行、執行力的基本理論 2.了解責任感與個人、企業的關系 3.認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑 4.學習和掌握提升執行力的實戰技巧 5.提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
(一).執行的討論
1.一流企業家“執行力”觀點
2.何謂“執行力”
(1)從“執行”開始說起
(2)什么叫“有結果”
(3)結果導向——企業成功的保證
(4)崗位9段
(5)信守承諾
(6)何謂執行力
3.執行力性人才特點
4.執行力的評價標準
(二).執行之難
1.檢視身邊的“執行難”
2.執行力弱化
3.執行力弱化的原因
(三).如何提升團隊執行力?
1.提升執行力的基本思路
(1)喚醒商人意識
(2)進行商業啟蒙
(3)重塑商業人格
(4)建立契約精神
2.制度管控體系——制度執行力
(1)執行驅動系統：定義結果
(2)執行職責系統：責任到人
(3)過程跟蹤系統：跟蹤檢查
(4)及時獎懲系統：績效改善
3.常規武器：月度計劃&周計劃
(1)月度計劃
(2)月匯報
(3)周計劃
(4)周匯報
4.超級武器：指令&承諾
(1)指令&執行承諾
(2)解決什么問題
5.核武器：質詢體系
(1)質詢會的程序
(2)匯報人的匯報程序
(3)質詢會的召開原則
(4)質詢會的質詢要點
(5)質詢會的成功標準
(6)質詢會改進承諾表
6.提升執行力的其他好做法
(1)80后新新人類與新新管理
(2)強化和落實工作流程
(3)改善執行文化
(四). 總結
