課程背景：
現在企業面臨的問題：
1. 企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2. 企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3. 企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。
4. 低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。
5. 作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6. 職能部門預算與項目資源分配不一致。
7. 項目技能要求與部門資源不一致。
8. 產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。
課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等；
課程特點：理論講解40% 案例分析 30% 實戰演練20% 總結分析10%
課程收益：
1. 了解業界成功的產品管理模式
2. 提高企業的產品管理能力
3. 提高產品經理的管理水平
4. 了解產品戰略規劃的方法
5. 提高產品的成功率
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 公司定位與產品戰略
1、 中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、 與世界級企業產品管理的差距
3、 企業發展階段簡要描述
4、 企業管理各階段的主要評價要素
5、 產品開發與技術開發的區別
6、 競爭環境下企業的產品開發策略
7、 產品開發模式為什么要發生改變？
8、 公司定位與721原則
9、 產品管理模式三種區別
案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
第二章 產品經理的定位與職責
1、 華為產品經理案例分析
2、 產品經理的業務模型
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的定位與角色
5、 產品經理的職責
6、 產品經理的主要活動
? 產品布局與策略制定
? 需求分析與路標規劃
? 產品研發與項目管理
? 產品發布及推廣宣傳
? 產品定價及商務策略
? 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
第三章 產品戰略規劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產品客戶群細分
4、 如何進行行業競爭分析
5、 如何進行產品研發
6、 如何進行產品組合
7、 產品如何貨架化
8、 如何制定產品路標規劃
案例分析與研討：華為產品戰略規劃制定步驟
第四章 市場與客戶分析
1、 產品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
第五章 市場需求分析
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
5、 用BAS確定各特性的開發順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品開發的BAS
第六章 產品開發管理
1、 行業端到端的產品管理模式
2、 跨部門團隊組建
3、 結構化開發流程
4、 產品平臺和技術平臺建立
5、 項目管理與項目監控
6、 產品開發績效考核
案例分析與研討：華為集成產品開發管理案例分析
第七章 產品上市管理
1、 產品經理如何把握上市管理？
2、 新產品上市策略
3、 新產品上市流程
4、 了解產品，產品賣點分析
5、 產品上市主要工作有哪些？
6、 產品上市流程
1) 機會識別與市場定義
2) 上市準備
? 確定目標市場
? 確定產品概念
? 產品組合的開發
? 制定上市計劃與預算
? 營銷組合的開發
3) 上市執行
7、 推廣策略的注意點
8、 推廣工具的使用
案例分析與探討：產品上市管理
第八章 產品經理培養
1、 產品經理的常見培養方法
? 師傅帶徒弟
? 輪崗
? 培訓學習
? 自身野蠻生長
2、 產品經理的培養方法——資源池
3、 資源池的概念
4、 建立資源池的目的和原則
5、 資源池的運作流程
? 產品經理的選擇
? 產品經理的面試
? 產品經理的培養
? 產品經理的資格認證
? 資源池的運作
6、 探討產品經理的培養方法
第九章 IPD咨詢案例分析
第十章 總結與交流
