中層變革

一、為什么學習本課程
假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。
多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術和工作表現(xiàn)，轉眼成為中層干部，管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計劃。身為中層還有一個逃避不了的難題，既要讓領導認可，又要得到同僚的好感與支持，同時還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。
現(xiàn)實中的一些中層管理者，有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁，不知團隊力量為何物；有的滿足于上傳下達的形式，卻不知承上啟下的真諦；有的熱情高漲地去管理，方式卻簡單粗暴，不知管理的科學與藝術；更有甚者，只知道做，卻不知對結果負責。
本課程詳細闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧。
本課程歷時6年，不斷完善，培訓企業(yè)逾1000家，數(shù)萬管理者受其啟迪。

二、通過本課程您將學習到
1．中層的定位及通病
2．中層如何得到上司的認可
3．中層如何獲得同僚的支持
4．中層如何激勵下屬
5．中層如何輔導下屬
6．中層如何帶團隊

三、誰應該學習本課程
1．企業(yè)中層主管、經(jīng)理
2．有進取精神的基層員工
3．致力改善員工隊伍的高層管理者

四、培訓方式
專題演講、案例討論、互動問答