一、課程背景

中國正在持續其令人矚目的轉型和發展，對日益互聯緊密的全球社區而言，其作為關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發展，前方充滿挑戰。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。

如何在日益全球化的VUCA環境中順勢而為，取得好的成果，經過多年的實踐和500強經驗的總結，優秀的領袖都是首先具有戰略思維的人，那么如何培養自己的戰略思維？本企業的戰略是什么?有沒有一種方法，讓全體高層的戰略思維協同一致？本次課程將一一給你貢上一套套大餐！

二、課程形式

引導互動式教學：提出問題，引人思考、共同參與和相互交流，體驗創新的樂趣；案例分享和知識傳遞、視覺呈現與教練技術完美融合；

三、課程收益

1、掌握戰略思維的方法和原理，提升戰略意識；

2、學習怎么樣合理定位并正確評估公司現狀；

3、學習如何科學制定公司戰略，怎樣才能在提高戰略在實施中的確定性；

4、現場繪制一張屬于自己的戰略地圖。

四、課程對象

企業董事長、總經理、核心高層

五、授課時長：2天

六、課程大綱

一、什么是戰略

1、戰略是什么？

2、戰略不是什么？

3、戰略的關鍵要素是什么?

二、如何進行戰略思考

1、什么是思考？

2、什么是戰略思考？

3、怎樣才能做到戰略思考？

三、如何將戰略思考轉化為戰略

     1、學習和戰略思考之間的聯系

     2、如何實現戰略思考最大化

四、企業文化的價值

     1、企業文化和戰略之間的關系

     2、你企業的企業文化是什么？

     3、案例分享企業文化的力量

五、評估現狀

     1、定位 2、商業模式  3、競爭優勢、4、核心挑戰

六、減少戰略的不確定性

   1、陳述基本假設 2、測試價值假設 3、測試發展假設 4、測試可持續假設

七、現場繪制企業戰略地圖

“戰略引導七步法”，

第一步：“選擇參與對象”，

第二步：“共享信息”，

第三步：“共識夢想”，

第四步：“共創策略”，

第五步：“共行計劃”，

第六步：“共同繪制戰略地圖”，

第七步：“檢查和迭代”