現代企業競爭就是管理的競爭，管理的競爭就是現場的競爭，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培訓優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升綜合競爭力的基礎。 制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最基礎的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全，并持續提高員工的職業素養。 5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養，為日本企業的全球化進程提供最強、助力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。
1.以企業推進5S工作的實際案例作為背景，探討正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 2.解析推展手法，傳授推行技巧 3.示范推行制度，推動活動開展 4.塑造經典意識，促進管理升華
課程大綱：
**章：認識我們的現狀
如何看清你自己
一二三流企業的分類
我們企業的水平
隨處可見的5S管理—案例分析
課間討論
問題的根源探究
第二章：推行5S失敗的原因
現代木桶原理
全員參與度不夠
培訓不足
認知誤區
流于形式
不夠堅持
第三章：理解5S的真正含義
學習的心態
5S管理發展史
5S管理的定義及要領
1S整理
4.1 整理的含義
4.2 整理的對象
4.3 整理的實施步驟
4.4 整理的標準
4.5 整理的案例分析
2S整頓
5.1 整頓的含義
5.2 整頓的作用
5.3 整頓案例
3S清掃
6.1 清掃的含義
6.2 灰塵的危害
6.3 清掃對設備的作用
6.4 清掃基準
6.5 海爾之劍
4S清潔
7.1 清潔的含義
7.2 清潔的作用
7.3 實施清潔的步驟
5S素養
8.1 素養的含義
8.2 素養在公司中的體現
第四章：推行5S的好處
細節決定成敗
5S管理是企業的基礎管理
5S管理是可以創造8零企業
5S管理是企業通向未來的階梯
第五章：推行5S的步驟
PDCA原理
成立5S管理組織
擬定5S管理目標
擬定5S推行計劃
宣傳造勢
培訓教育
推行實施
巡查考評
綜合分析
第六章：推行5S的方法
形跡管理法
紅牌作戰法
看板管理法
顏色管理法
定點拍照法
