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徐莉
  • 徐莉績效提升與人才管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 問題分析與解決 跨部門溝通 管理技能提升 OKR&HRBP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師:徐莉
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 15:25:23
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)快速發(fā)展,市場瞬息萬變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。

成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。

只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上,探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保基業(yè)長青。

【課程收益

1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解,讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義,理解人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性;

2、掌握建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的流程步驟,實(shí)操從本企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織與人才梳理&規(guī)劃的全流程解析;

3、掌握微咨詢技術(shù),與業(yè)務(wù)部門高效溝通,找到人力資源從業(yè)者由事務(wù)型向“政委型”轉(zhuǎn)型的合適的切入點(diǎn)和轉(zhuǎn)型方法。

【課程時(shí)間

1天(6小時(shí)/天)

【課程對象

HR

【課程方式

講解、案例分析與探討、視頻分享、游戲等

【課程大綱

一、開場破冰:視覺引導(dǎo)卡

選兩張圖片代表你作為HR目前和期待在公司扮演的角色

心的轉(zhuǎn)變:企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理

1、我現(xiàn)在做的“選用育留”、六大模塊與戰(zhàn)略人力資源管理有什么關(guān)系?

HR日常工作 -- 正確的做事(人社局)- 企業(yè)活下去—基業(yè)常青

戰(zhàn)略人力資源管理 -做正確的事(組織部)- 活得好—做大做強(qiáng)

2、為什么我要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理?

1)中國企業(yè)正進(jìn)入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期

中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)要點(diǎn)

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求

2)戰(zhàn)略人力資源管理“四化”升級,勢在必行

專業(yè)化

職業(yè)化

數(shù)字化

精益化

3、學(xué)了戰(zhàn)略人力資源管理,我在企業(yè)當(dāng)中的角色和定位有什么變化?

1)人力資源管理在組織中的角色演變

管控-命令式

服務(wù)-指導(dǎo)式

激活-賦能式

2)數(shù)字化時(shí)代人力資源管理者的四大角色

戰(zhàn)略伙伴

變革推手

效率專家

員工加油站

3)IPMA人力資源素質(zhì)模型

案例分析:22項(xiàng)素質(zhì)匹配四大角色,助力HR轉(zhuǎn)型之路)

三、腦的轉(zhuǎn)變:認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理

1、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路

冗員與人才短缺(人才規(guī)劃與盤點(diǎn)、競爭淘汰,人才退出機(jī)制,工作設(shè)計(jì))

新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾/ 空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾(重建企業(yè)的價(jià)值評級、價(jià)值分配體系)

創(chuàng)業(yè)激情遞減,人均效率下降,執(zhí)行力不足(領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵機(jī)制優(yōu)化)

人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),核心人才隊(duì)伍難以形成

績效管理的困惑(戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與厘清、任務(wù)與結(jié)果、內(nèi)部客戶意識)

富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑)

職業(yè)通道狹窄,員工發(fā)展舞臺受限(人才價(jià)值本位與官本位的矛盾)

管理者不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)力不足

2、戰(zhàn)略人力資源管理體系包含哪些內(nèi)容?2341模型

1)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的“兩個(gè)基點(diǎn)” - 職位與人

案例分析:職位體系與員工能力素質(zhì)模型

2)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“三個(gè)核心”--價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配

3)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“四大機(jī)制”

牽引機(jī)制

激勵機(jī)制

約束機(jī)制

淘汰機(jī)制

4)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“一個(gè)最高境界”:文化管理

3、戰(zhàn)略人力資源管理體系全貌
4、戰(zhàn)略人力資源管理體系如何落地實(shí)施?

案例:組織與人才規(guī)劃模型

1)組織戰(zhàn)略解碼

企業(yè)組織定位

企業(yè)的核心職能

組織架構(gòu)與未來部門主要職責(zé)設(shè)定

關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)和能力要求

2)人才/ 領(lǐng)導(dǎo)力

人員現(xiàn)狀盤點(diǎn)

關(guān)鍵崗位人員匹配

3)高效執(zhí)行 / 流程

關(guān)鍵流程梳理進(jìn)展(角色/職責(zé))

流程改進(jìn)計(jì)劃

4)文化

公司價(jià)值觀

文化管理

行為標(biāo)準(zhǔn)

四、手的轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略人力資源管理需要的業(yè)務(wù)型HR與業(yè)務(wù)部門的溝通技巧

1、高效業(yè)務(wù)交流:知道怎么去“聊”?

1)事前準(zhǔn)備

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(人事、業(yè)績、薪酬、業(yè)務(wù)、人效)

問題準(zhǔn)備(異常、規(guī)劃、對標(biāo))

心態(tài)準(zhǔn)備

2)高效交流:聊、看、聽、做

3)高效互動:多記錄、勤整理、快反饋

2、保證有效產(chǎn)出:知道“聊”完后要干些啥?

1) 走訪報(bào)告

2) 核心人員關(guān)注及管理

3) 效率及效果檢視

五、課程總結(jié)

1. 影響HR在組織中發(fā)揮價(jià)值的主要原因是“人”的特殊性

2. 人恰恰是戰(zhàn)略解碼和落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素

3. 比完成業(yè)務(wù)目標(biāo)更重要的是建立組織能力,建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,讓人才源源不斷的長出來,擺脫組織對“能人”的依賴。

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