對象

企業(yè)主要負責人 中高層管理人員 專職安全生產管理人員 項目負責人

目的

通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌應急救援體系的架構及建立原則，明確崗位職責，學會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應對，懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產過程中存在潛在風險，建立合適自身的應急響應體系，面對潛在風險。

內容

《應急救援體系的構建及實施》8課時（一天）

培訓目的：

通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌應急救援體系的架構及建立原則，明確崗位職責，學會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應對，懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產過程中存在潛在風險，建立合適自身的應急響應體系，面對潛在風險。

培訓對象：

企業(yè)主要負責人 中高層管理人員 專職安全生產管理人員 項目負責人

第一章：應急管理體系對企業(yè)的意義

1、什么是應急管理

2、應急管理的原則及分類

3、應急管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義

第二章：應急管理體系的構建

1、組織機構的建立

2、崗位職責的明確

3、目標與策劃

4、危險源辨識與風險識別

5、確立重大危險源與不可接受風險

6、制定應急預案

7、預案的評審、備案與動態(tài)管理

8、預案演練

9、預案的修訂與改進

第三章：應急救援預案

1、預案的編制原則

2、預案的分類與構成

3、預案的提綱與基本內容

4、應急演練的分類

5、應急演練的實施

第四章：事故報告與調查

1、事故報告

2、事故調查

第五章：危機公關管理

1、事故現場緊急處置應對

2、公共關系處置

3、善后處置

4、恢復生產

第六章：行業(yè)內先進應急體系案例示范

（根據客戶需求選取4家左右先進單位應急救援體系案例做講解）

致謝與結束語