課程對象：

中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層

針對問題：

工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍

培訓特色

貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。

有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。

趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。

課程收益

掌握企業管理中“效率”與“執行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。

授課形式

徐老師獨創“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。

具體形式有：游戲體驗、互動練習、現場演練、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻示、情景訓練等。

課程大綱

[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果！]

“趣味選擇”引入課程

角色扮演：Who are middle managers？

第一部分：角色與管理

一、中層管理角色

◇現場測試：您的角色？

1、什么是中層？

◇金字塔結構：一心三段六環

2、中層管理者的三個“W”

3、解剖中層：從“一”到“萬”

◇皰丁解牛：“職責分解與管理定位”

4、中層的四個關鍵管理思維

◇精確制導：現場測試與演練

二、管理，管啥理啥？

◇視頻演示：這就是管理（三段小視頻）

1、管理的“吃穿住行”

◇互動調查：管理做什么

2、管理風格

◇概念與體驗：六大管理風格

3、管理的四大評價要素

◇案例研討：王大明的一天

◇管理特質：SWOT分析

第二部分：從管理效率到執行力

◇測評演示：我的效率智商

一、管理效率

1、從效率到管理效率

◇翹翹板法則：效率的本質

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇體驗游戲：沖沖沖

二、管理效率低下的常見問題與原因

◇調查互動：關于效率問題的小調查

1、常見效率低下的三大原因

2、四大“營養缺乏”癥及對策

◇團隊智慧：四大效率低下對因治療

3、四大“營養餐”及注意事項

◇分享及訓練：徐氏效率優化三定律

三、效率、執行、執行力

◇調查互動：你所認為的執行

1、效率與執行的管理應用

◇管理四要素：率、果、行、力

2、從“執”到“行”

3、執行與執行力的本質

◇執行三板斧：理念、技巧、習慣

四、執行力短板

1、常見的執行力問題

◇調查互動：你遇到過哪些執行力問題

2、執行力的六大短板

◇案例研討：團隊管理遇到的難題

第三部分：打造執行力系統

一、執行力系統（一）：執行力素養

1、心態素養

2、角色素養

3、能力素養

4、感恩素養

◇情景訓練：素養與執行

二、執行力系統之二：執行力觀念

1、結果第一

◇案例研討：結果、目標、任務還是業績？

2、找到突破點

◇互動練習：切入三原則

3、先開槍再瞄準

◇角色扮演：完美主義者

◇找時機：該出手時就出手

4、猴子管理七大法則

三、執行力系統（三）：執行能力

1、問題解決能力

◇五個為什么：找到問題根源

◇解決能力：問題解決五步走

2、職責梳理與分配能力

◇現場模擬：四種最有效的授權方法

3、要執行先計劃

◇教練演示：計劃圖表制作

4、目標管理能力

◇互動練習：從任務中找出自己的目標

四、執行力系統（四）執行制度

1、有助于執行的制度特點

2、簡化管理與流程化

◇簡單管理：二條腿三步走

3、監督、執行、修正制度

◇現場演練：常用五個監管工具

4、實用管理：腳踏實地的管理

◇互動練習：落地法則

第四部分：“管理效率與執行力”提升訓練

有效率并體現執行力的五種做事方式

執行力企業案例與運用借鑒

執行力個人案例與運用借鑒

管理效率體驗與仿真訓練

執行力體驗與仿真訓練

培訓結尾：

◇個人效率與執行力全面評估：《“效率與執行力”商數測評問卷》

◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環節

◇神秘、趣味的家庭作業

◇在老師的引導下，簽訂《“效率與執行力”行動小規劃》