對象
企業董事長、總裁、總經理、財務總監、財務經理、主管會計、投資經理、項目經理、投融資負責人等中高層管理者
目的
財務高級分析
內容
財務高級分析工具應用與能力突破
在日趨激烈的市場競爭環境下，同質化競爭的本質就是財務成本結構的競爭，企業家需要更多的是“懂經營、會管理”、具有戰略境界、通曉“商業模式、戰略運營、資本管理、財務模型、系統控制、價值管理”、并具有“大財務系統”高級實操能力的財務人員。許多財務人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統，在“財務工具、財務組織、財務制度、資金管理、資產管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務籌劃、信息管理、全面預算、財務分析、內部控制、審計管理、財務領導力”等方面存在諸多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財務人員不善于總結、高級實操力缺乏、業績平平，失去了領導的重視，自身也失去自信，對財務職業前景更是一片茫然。大部分財務人員思維方式仍停留在傳統的會計思維模式上，由于缺少“大財務系統”的戰略思維、資本思維，也缺乏財務高級實操力及參與企業經營管控和戰略決策的能力，因此，大多數企業財務管理的升級轉型面臨著很大的挑戰，企業急需建立一個基于未來發展戰略與運營機制的“大財務系統”以支持企業持續快速健康發展。為提升財務集成數據處理能力，系統掌握基本財務數據處理、存貨數據處理、成本數據處理及綜合財務數據處理圖表工具，及高級財務分析方法，全面的提高財務人員分析工具實操能力，特舉辦《財務高級分析工具應用與能力突破》公開課程。
課程收益
1、 全面財務人員高級大數據處理能力，掌握八大財務數據工具基礎
2、 掌握三類基礎財務分析圖表動態設計及精細化臺賬處理方法
3、財務高級多層分類匯總、集成數據透視圖表與ERp數據分析處理能力
4、掌握常用十二類集成分析公式應用與基本財務分析框架
5、結合案例全面理解與掌握財務分析實操模版優與財務經營分析體系實操設計
課程對象
總經理、CFO財務總監、稅務總監
財務經理、主管會計
課程大綱
【1】財務工具實操基礎：
⑴財務工具八大基礎集成；⑵財務工作效率提升五步方略；⑶Excel高級綜合十套精訓；⑷五類財務工具應用模版；⑸財務數據分析自動化應用實操模版；⑹三類基礎圖表動態設計實操；⑺臺賬精細化管理與財務工具應用；⑻PPT在財務管理中的集成應用；⑼十二套財務集成表單設計；⑽財務工具高效管理經典應用實操。
【2】財務工具中級運用（一）：
⑴中級財務工具精練；⑵財務工具在財務管理中的30種高級應用；⑶中級財務圖表設計工具運用；
【3】財務工具中級運用（二）：
⑴財務軟件高級實操與數據集成處理；⑵財務網絡化管理與財務工具應用；⑶財務數據遠程管理與風險控制；⑷中級財務工具在量化財務模型中的應用；⑸高效數據分析九項技能與咨詢案例精練。
【4】形象能力實操提升：
⑴完美財務報告模版十五例實訓；⑵數據統計實訓模版整合；⑶預算與成本管理模型實訓八例；⑷形象能力提升：海量數據提??；⑸形象能力提升：六類管理模型高級實操（實用分析、數據匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合應用；⑺形象能力難點綜合實操（1-3）演練。
【5】財務報表診斷與分析：
⑴財務報表分析高級實操；⑵財務報表指標問題的診斷；⑶合并報表集成設計；⑷內部管理報表的設計；⑸數據臺賬精細化設計；⑹財務報表分析的五類高級方法；⑺財務報告撰寫的要點分析；⑻融資報表的設計；⑼財務報告的體系設計；⑽會計分析的五步法實操。
【6】財務分析實操模版優化：
⑴五類財務分析模式應用；⑵內部報表格式優化與分析；⑶財務集成分析報表應用；⑷運營部門財務報表分析；⑸上市公司財務分析；⑹財務報表稽核管理；⑺財務高級分析咨詢實操案例精練。
【7】財務經營分析體系設計：
⑴企業經營模式與企業數據管理；⑵財務經營分析的定位；⑶財務經營分析的整體框架；⑷財務經營分析的五種方法與主要內容；⑸財務分析前的數據準備、經營分析報告撰寫技巧；⑹管理與經營維度的財務分析；⑺董事長/總經理財務分析體系設計；⑻企業財務預警分析體系設計；⑼財務分析模型與框架（1-5）精訓。
