對象

各類企業董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監

目的

1、 成本管控有十大工具集成、應用表實操表單，直接應用于實際成本管理模塊； 2、 成本分析集合表單與基于企業盈利模式設計的成本管理綜合實操案例分析； 3、系統集成成本控制的關鍵點，成本管控與供應鏈管理的實操案例分析； 4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業戰略及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字； 5、提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設計； 6、創新全面成本管控方法，集戰略成本、人力成本、資本成本、全供應鏈成本管控； 7、分行業解讀成本控制方法、成本管控與稅務籌劃、績效模式、管理模式協同管理。

內容

《大數據背景下的全面成本管控與供應鏈管理》課程大綱

【課程背景】

黨的十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經貿摩擦給一些企業生產經營、市場預期帶來不利影響，世界經濟的不確定性增強，我國經濟運行穩中有變，部分企業經營困難較多。我們面對的是經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰。我國實體企業面臨著需求萎縮與產能過剩的困境，中國實體企業投資下一步何去何從？成本管控與供應鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升投資的高質量發展呢？

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。因此企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式、供應鏈管理、預算管控、融資規劃等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

【課程對象】        

1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；

2、各類企業董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；

3、政府機關和事業單位財務主管；

4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。

【課程亮點】

1、 成本管控有十大工具集成、應用表實操表單，直接應用于實際成本管理模塊；

2、 成本分析集合表單與基于企業盈利模式設計的成本管理綜合實操案例分析；

3、系統集成成本控制的關鍵點，成本管控與供應鏈管理的實操案例分析；

4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業戰略及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字；

5、提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設計；

6、創新全面成本管控方法，集戰略成本、人力成本、資本成本、全供應鏈成本管控；

7、分行業解讀成本控制方法、成本管控與稅務籌劃、績效模式、管理模式協同管理。

【課程特點】

1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯；

2、應用性強，落地快，可直接用于企業實際；

3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】

【1】大財務與成本工具：  

1、傳統的財務管理系統：從資金的角度；

2、現代的財務管理系統：從資源的角度；

3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與經營體系；

4、現代企業財務管理主題：提升企業價值；

5、戰略型財務與經型財務；

6、集約化財務成本管理；

7、大財務成本工具十大公式整合應用；

8、財務工具高級圖表處理能力提升；

9、財務成本制度設計咨詢案例解析；

【2】戰略成本管理：  

1、企業生存法則與商業模式；

2、商業模式與盈利模式；

3、企業戰略管理與商業模式創新；

4、戰略成本會計系統設計；

5、戰略定位、成本動因、利潤差異分析；

6、投資成本控制、行業價值鏈成本法實操；

7、戰略成本管理的環節；

8、戰略成本管理系統的高級實操方法；

9、商業模式創新與成本管理模式實操咨詢案例；

【3】高級成本管理與實操：      

1、企業成本管控模式與系統控制方法論；

2、成本管控九大系統高級實操；

3、成本模型與流程成本改善；

4、供應鏈成本、物流成本管控；

5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；

6、產品價值分析改善成本；

7、投資成本分析、質量成本管控；

8、作業成本法模型與實操案例；

9、資金成本、無形成本管控；

10、TOC成本與標桿企業費用管理；

11、成本系統建設與精細化成本管控模型；

12、成本管控診斷、成本制度流程設計；

13、成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；

【4】成本分析實操難點解析：    

1、現代成本分析的基本方法；

2、工業企業高級成本分析實操案例；

3、房地產企業成本分析實操案例；

4、內部成本集成分析模式；

5、本量利分析模型咨詢案例分析；

6、集團高級成本分析實操案例精練；

7、人力資源成本構成與設計、人力資源成本控制；

8、人力成本預算管理、人力資本管控體系；

9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；

10、資本模式與資本成本控制體系；

【5】全面成本管控體系設計：  

1、企業成本管理模式如何轉型；

2、成本管理高級實務與診斷；

3、成本管理體系的分類及成本控制；

4、精細化成本管控的高級實操方法；

5、全面成本控制策略與實施方案；

6、如何改善瓶頸環節的管理；

7、世界五百強公司成本管理境界；

8、現代成本預算管理；

9、企業成本管控工具經典實操案例分析；

【6】供應鏈管理

1、供應鏈戰略；

2、供應鏈流程再造；

3、研發財務管理；

4、戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；

5、存貨財務管理；

6、生產財務管理；

7、物流財務管理；

8、營銷財務管理；

9、集團融資體系下的供應鏈重構；

10、供應鏈內部控制與風險防范；

11、供應鏈融資模式創新與融資平臺設計；

12、供應鏈并購重組、資本運作；

13、互聯網 供應鏈產業平臺；

14、供應鏈經營分析；

15、供應鏈大數據與價值金融；

16、供應鏈管理實操經典案例；

17、成本管控與稅務籌劃協同管理；

18、成本管控與績效模式、管理模式協同管理。