培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員

課程大綱:

7.『四維動(dòng)力』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)4大模塊27大內(nèi)容
精神一維：
1、 深度解析文化
2、 物質(zhì)文化構(gòu)建『硬件文化、質(zhì)量文化、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)』
3、 行文文化構(gòu)建『企業(yè)早晚會(huì)構(gòu)建』
4、 機(jī)制文化構(gòu)建『人才機(jī)制、戒律』
5、 宗教演變企業(yè)精神
6、 軍隊(duì)演變企業(yè)精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企業(yè)精神扎根
9、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』

戰(zhàn)略二維：
1、 深度剖析戰(zhàn)略
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程『戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與控制』
4、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六脈神劍『使命愿景、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢(shì)短板』
5、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心內(nèi)容『戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、行業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、盈利模式戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略』
6、 建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)『戰(zhàn)略目標(biāo)分解、優(yōu)化核心流程、再造權(quán)責(zé)體系、改革激勵(lì)機(jī)制』
7、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』

營(yíng)銷三維：
1、 深度解密營(yíng)銷
2、 市場(chǎng)調(diào)研『外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、消費(fèi)者行為分析、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、麥克爾.波特模型』
3、 策略合營(yíng)『有效資源整合、資源運(yùn)作、實(shí)施合營(yíng)』
4、 定調(diào)營(yíng)銷策略『市場(chǎng)細(xì)分策略、品牌打造、渠道策略、培養(yǎng)顧客為中心的能力、』
5、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』

人財(cái)四維：
1、 選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
2、 育人『職業(yè)生涯規(guī)劃、育人的宏觀機(jī)制、育人的微觀機(jī)制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機(jī)制、全面的績(jī)效管理、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估』
4、 員工激勵(lì)
5、 領(lǐng)導(dǎo)者之用心說(shuō)『道術(shù)器模式』
6、 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』