課程目的

1、深度詮釋華為成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸問題及華為采取的相應(yīng)變革措施；

2、將企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的自身問題與華為進(jìn)行深度對標(biāo)，從而找出差距，擬定行之有效的解決方案；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何制定戰(zhàn)略、干部管理、企業(yè)文化落地；

4、通過股份制，讓員工心甘情愿地從大腦中挖掘出“大森林、大煤礦、大油田。”

課程收獲

1、明確華為如何完成從“土狼”到“雄獅”的戰(zhàn)略進(jìn)化與轉(zhuǎn)型；

2、華為可持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制；

3、華為戰(zhàn)略制定、落地與強(qiáng)大執(zhí)行力背后的“雙重驅(qū)動力”；

4、華為企業(yè)文化、集體信仰的構(gòu)建、落地與厚重內(nèi)涵；

5、《華為基本法》所承擔(dān)的歷史使命；

6、組織管理變革對中國企業(yè)在國際舞臺上群體崛起的啟示與歷史意義；

7、華為股份制的探索、實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)；

8、干部管理與人力資源增值：構(gòu)建生生不息的優(yōu)秀人才體系。

課程大綱

第一板塊    華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力?！?/p>

——任正非

一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）

1、任正非的人格魅力、企業(yè)家胸襟與遠(yuǎn)大追求

2、“狼文化”落地的四大基石

案例分析：

A、華為股份制與“絕不讓雷鋒吃虧”

B、末位淘汰

3、華為選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為從“土狼”向“獅子”進(jìn)化的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）

1、中國小作坊向跨國公司演變所面臨的困境與解決方案

案例分析：

A、“狼文化”的軟肋

B、企業(yè)家“個(gè)人奮斗”與“集體奮斗”

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國企業(yè)向跨國公司演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）

1、任正非的變革之心

2、企業(yè)家如何推動管理變革？

3、與時(shí)俱進(jìn)的華為文化

4、在理性與平實(shí)中存活

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時(shí)）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、內(nèi)部約束機(jī)制、決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、 任正非總裁組織管理變革心得體會：《理性與平實(shí)》（0.5小時(shí)）

第二板塊    華為股份制與人力資源增值體系

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”

-----任正非

一、實(shí)施股份制的重大意義（0.5小時(shí) ）

1、華為實(shí)施股份制成功要素歸納與解析

2、當(dāng)代中國企業(yè)的十大困境

3、實(shí)施股份制企業(yè)的誤區(qū)及失敗原因剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的最高境界

二、華為股份制的歷史演變與探索發(fā)展（0.5小時(shí) ）

1、利潤分紅制

2、虛擬受限制

3、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制

4、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

三 、華為股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)用工具（2小時(shí)）

1、思想和理念

2、原則與導(dǎo)向

3、制度與流程

4、方案與工具：TUP的探索、實(shí)施及暢銷激勵(lì)

四、華為股權(quán)激勵(lì)與人力資本增值體系（3小時(shí)）

1、職業(yè)化管理

2、“任職資格認(rèn)證”

3、“五級雙通道”

4、優(yōu)秀人才生生不息的管理體系

案例分析：

A、 經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)

B、 讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

五、任正非總裁創(chuàng)建華為心得體會：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

第三板塊    “以客戶為中心”的華為戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，利出一孔，力出一孔，是華為生存發(fā)展的唯一之路。”

——任正非

一、華為強(qiáng)大的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力背后的“物質(zhì)驅(qū)動力”

1、華為股份制的精髓與“絕不讓雷鋒吃虧”

2、末位淘汰制

3、“明確為誰而戰(zhàn)？”

4、“公開、公平、公正”的晉升與獎(jiǎng)懲機(jī)制

二、任正非經(jīng)營哲學(xué)與華為戰(zhàn)略落地的“精神推動力”

1、人才的甄別與選拔

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

3、群體憂患意識

4、自我批判

5、“能上能下”與“崗位輪換”

6、誠信的最高境界

7、自律宣誓

8、向功臣意識宣戰(zhàn)

三、華為如何打開了國際市場？

1、自主研發(fā)的靈魂

2、海外市場拒絕機(jī)會主義

3、提升客戶盈利的能力

4、以土地?fù)Q和平

5、構(gòu)建戰(zhàn)略同盟

6、“鐵三角”是如何煉成的？

7、讓一線呼喚炮火

8、實(shí)戰(zhàn)篇：華為戰(zhàn)略管理、執(zhí)行與落地

案例分析之一：“五看”的核心

A、對行業(yè)與趨勢的洞察

B、對市場與客戶的洞察

3、對競爭對手的洞察

4、對自身的洞察

5、對機(jī)會的洞察

案例分析之二： “三定”的內(nèi)涵

1、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2、定目標(biāo)

3、定策略

四、 任正非總裁《華為的冬天》內(nèi)部講話實(shí)況錄像首度公開（3小時(shí)）