【課程背景】

在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈、運營轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無不得益于其強大的供應(yīng)鏈能力。

因此，作為企業(yè)供應(yīng)鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭勝利的重要保障。

本課程源自世界500強著名跨國日企集團公司的精益供應(yīng)鏈管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司供應(yīng)鏈負責人、總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力小熊電器、海花電器、巨力自動化、中泰龍家具、阿皮諾家具、創(chuàng)新家具、慕思寢具、時代皮具、美瓏美利集團等企業(yè)實現(xiàn)了：精益供應(yīng)鏈優(yōu)化再造、采辦效率提升、供應(yīng)成本降低的運營管理目標。

【課程收益】

? 強化精益供應(yīng)鏈管理意識

? 了解精益供應(yīng)鏈的理念及邏輯

? 掌握科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的實效程序、方法和工具

? 快速提升有效管理供應(yīng)商、輔導(dǎo)供商的實操能力

? 提升供應(yīng)鏈績效

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

供應(yīng)鏈管理者/采辦/質(zhì)量等人員。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、精益供應(yīng)鏈

（本環(huán)節(jié)采用講授+視頻教學(xué)）

1、供應(yīng)鏈與企業(yè)的核心競爭力

2、何為精益供應(yīng)鏈？

3、精益供應(yīng)鏈與供應(yīng)商

4、與供方的互利關(guān)系

分享案例：供應(yīng)鏈，成就豐田60年持續(xù)興盛的神話

二、企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)商？

（本環(huán)節(jié)采用分組研討教學(xué)）

1、企業(yè)的經(jīng)營策略

2、企業(yè)經(jīng)營績效與運營對供應(yīng)的要求

3、構(gòu)建企業(yè)所需供應(yīng)商的畫像

4、建立與企業(yè)、與客戶需求相配稱的供應(yīng)商標準

分享案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商畫像

或某某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商選擇標準

三、如何科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商？

（本環(huán)節(jié)采用講授+案例教學(xué)）

1、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的邏輯及原則

2、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)的作業(yè)流程及程序

3、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的注意事項及應(yīng)對技巧

4、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的必備工具解析

5、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的衡量標準

6、 成為供應(yīng)商導(dǎo)入高手的必由之路

分享案例：某世界500強企業(yè)供應(yīng)商導(dǎo)入流程/程序

某世界500強供應(yīng)商導(dǎo)入工具/表單

四、如何有效進行供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)？

（本環(huán)節(jié)采用講授+案例+研討教學(xué)）

1、精益供應(yīng)鏈：共生與共同成長

2、需求價值鏈：從客戶需求到供應(yīng)商需求

3、供應(yīng)商需求分析與識別方法及技巧

4、供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)作業(yè)流程及程序

5、供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)的三大核心任務(wù)及實操要點

? 供應(yīng)商成本控制能力提升輔導(dǎo)

? 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力提升輔導(dǎo)

? 供應(yīng)商交期準時能力提升輔導(dǎo)

6、成為供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)高手的十項修煉

分享案例：某世界500強輔導(dǎo)供應(yīng)商降本/提質(zhì)/保交期的案例

我的十年管理顧問經(jīng)驗-如何有效輔導(dǎo)企業(yè)成長？

五、精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商管理精進之道

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