課程大綱
一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD基本概述
1.1IPD的核心思想
1.2IPD的框架
1.3IPD流程體系介紹
1.4IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.6IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.7IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤(pán)演練總體計(jì)劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤(pán)形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評(píng)分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹

三、概念階段和計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)演練
3.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開(kāi)工會(huì)介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)
3.9計(jì)劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫(xiě)和演練
3.12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3.17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審
3.18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3.19業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
3.20業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
3.21實(shí)戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

四、開(kāi)發(fā)階段流程現(xiàn)場(chǎng)演練
4.1開(kāi)發(fā)階段流程介紹
4.2可采購(gòu)性報(bào)告
4.3建整機(jī)BOM樹(shù)結(jié)構(gòu)
4.4TR3/TR4介紹
4.5PCR演練
4.6TR4演練

五、驗(yàn)證，發(fā)布，生命周期的階段流程
5.1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5.2小批量試產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃
5.3宣傳計(jì)劃介紹
5.4客戶試用總結(jié)
5.5TR6介紹和ADCP演練
5.6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5.7項(xiàng)目階段性總結(jié)

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制
6.1項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.3項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
6.4項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
6.5項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
6.6如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
6.8項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
6.9項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
6.10實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？

七、總結(jié)研討：如何開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品？