課程大綱
主講：姚光林
【課程背景】
領導力是一種管理團隊、激勵員工、整合資源、實現目標的能力，其核心是影響力。領導力是人格魅力、管理藝術等綜合體現。地產企業的中高層人員提升領導力，會吸引員工發自內心地追隨自己，讓自己游刃有余地領導團隊，發揮向心力的作用，促進組織目標的達成。而領導力不是孤立存在的，必須通過人際關系發生作用。隨著領導力的邊界不斷擴展，從管理自己、管理上級、管理下屬、管理同事、管理外部伙伴五個維度全面提升自身的管理能力，才能適應地產企業不斷發展的需要。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程目標】
使中高管人員掌握領導力的基本理論及增強領導能力的途徑與方法，加強自我管理，塑造情商，激勵下屬，管好人才，打造團隊，增強自身領導魅力，實現組織目標。
【課程對象】
中高層管理人員
【課程綱要】
領導力概述
領導與領導力定義
領導力實質——影響力
領導力的來源：職位、威望、聯盟
領導畫像：你心目中的好領導是個什么樣的人？
領導力測評：領導力特質通用測試模型
領導者的角色轉換
在上級面前——代表下屬
在下屬面前——代表上級
在同級面前——代表部門
在客戶面前——代表公司
領導力的核心——管理自我
自我設計
職業規劃、團隊目標、實施計劃、落地措施
自我學習
知識、技能、素養
自我更新
深度思考、自我超越
自我協調
壓力與情緒管理，換位思考
自我控制
管好自己的身體——保持健康與能量
管好自己的內心——擁有正念與陽光
管好自己的情緒——營造風度與氣場
管好自己的行為——贏得尊重與威望
領導力的主要任務——管理下屬
熟悉崗位
工作分析、工作說明書的編寫與應用
員工崗位工作管理的四個“標準化”
善于用人
人才定位“三匹配”：人企匹配、人崗匹配、人人匹配
用人要有容人胸懷
用其長，幫其短
“養馬護牛、趕豬打狗”的人才策略
案例：某地產企業領導的用人之術
建立制度
制度管理的重要性
領導如何通過制度建設與管理讓自己輕松
制定目標
1、目標制訂的SMART原則及解讀
2、房地產企業崗位KPI指標的提煉
★實戰演練：
A、制訂本中心（部門）年度或季度績效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標
強化執行
目標實現對各級領導的要求
領導者在執行中的角色
如何加強過程管控，保證執行落地
有效輔導
企業人才要因材施教
輔導下屬的培訓形式
做好教練的五個步驟
建立有效的人才發展模式
及時激勵
有效激勵下屬的11把“金鑰匙”
地產企業個性化激勵“菜譜”
領導力的必要條件——“管理”上級
尊重領導
讀懂領導
請示匯報
提出問題
說服領導
請求支持
領導力在組織內部的延伸——“管理”同事
與同事溝通與協作的要點
與同事溝通的“一個中心、兩個基本點”
與同事溝通的“三心”
建立內部客戶關系，保持與同事的和諧溝通，互相支持，彼此成就
領導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”
管理外部伙伴的六項基本原則
領導力之關系管理的四個要點
七、互動答疑