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葉顯開(kāi)
  • 葉顯開(kāi)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理效能提升教練,“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型創(chuàng)造者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) TTT 情緒與壓力管理 管理者角色認(rèn)知 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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激活課堂,點(diǎn)燃熱情—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升

主講老師:葉顯開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-05 14:10:47
課程詳情:
【課程背景】

近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)越來(lái)越重視,大量的內(nèi)部業(yè)務(wù)專家變成了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,承擔(dān)起為企業(yè)培養(yǎng)人才的重任。但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),除了課程內(nèi)容外,內(nèi)訓(xùn)師的授課能力與課堂風(fēng)格也非常影響內(nèi)訓(xùn)課程的交付質(zhì)量,大量的業(yè)務(wù)專家因?yàn)闆](méi)有掌握授課技巧,變得“茶壺煮餃子—有口倒不出”。

為此,我們?cè)O(shè)計(jì)了本課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師在授課時(shí)達(dá)到如下目標(biāo),重新激活課堂,點(diǎn)燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情:

以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向的培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

以個(gè)性教學(xué)為導(dǎo)向,應(yīng)對(duì)不同學(xué)習(xí)風(fēng)格者的差異化教學(xué)技巧。

以組織經(jīng)驗(yàn)傳授效果為導(dǎo)向的講授式技巧、深度引導(dǎo)互動(dòng)技巧。

以內(nèi)訓(xùn)師的獨(dú)到眼光,針對(duì)性的給出教學(xué)改善建議。

以課程內(nèi)容融會(huì)貫通為導(dǎo)向的培訓(xùn)收尾總結(jié)。

【課程收益】

1.優(yōu)化升級(jí)原有課程內(nèi)容、教學(xué)流程及形式,高效授課。

2.演示出課程從開(kāi)場(chǎng)到收尾全過(guò)程,完成課程從被動(dòng)到主動(dòng)控場(chǎng)的學(xué)習(xí)。

3.學(xué)習(xí)有效開(kāi)場(chǎng)、完美收尾的多種技巧,高效處理多種教學(xué)疑難雜癥。

4. 通過(guò)對(duì)原課程的復(fù)盤(pán),導(dǎo)師的點(diǎn)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)討論,達(dá)到教學(xué)效果的升級(jí)迭代。

5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)講授式兩種教學(xué)方法、引導(dǎo)式教學(xué)三種方法,并掌握實(shí)際應(yīng)用。

6.通過(guò)測(cè)評(píng)了解自己的天性,基于天性修煉屬于自己的教學(xué)風(fēng)格,提升教學(xué)效果。

7.通過(guò)學(xué)員訓(xùn)練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),快樂(lè)學(xué)習(xí)中支持你形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

【課程對(duì)象】

骨干員工及內(nèi)部講師,有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員,有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人

【課程大綱】

課程導(dǎo)入:重新認(rèn)識(shí)溝通對(duì)管理的重要性

一、導(dǎo)言:好課堂是設(shè)計(jì)出來(lái)的

互動(dòng):大腦如何獲取信息的體驗(yàn)活動(dòng)

二、37種常用教學(xué)方法

第一章:成功開(kāi)場(chǎng)

一、以激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的成功開(kāi)場(chǎng)

活動(dòng)舉例:視頻、案例、問(wèn)題、游戲等

二、成功開(kāi)場(chǎng)五步流程

建立連接、聚焦問(wèn)題、內(nèi)容介紹、講師介紹、明確目標(biāo)

三、 成功開(kāi)場(chǎng)必須處理的核心問(wèn)題“緊張”

1.緊張的十二種表現(xiàn)(心跳加快、思維短路、頭腦空白……)

2.緊張壓力來(lái)源的三大方向(心理壓力、環(huán)境壓力……)

3.處理緊張的三大技巧

第二章:講授式教學(xué)技巧

一、以傳授新知的講授式教學(xué)

1.構(gòu)建圖像:PPT/掛圖、短片、圖形、模型等

2.講解新知:把答案變成好問(wèn)題、案例/游戲、體驗(yàn)、示范教學(xué)等

二、講授教學(xué)三角關(guān)系模型(詳細(xì)分析)

3.提問(wèn)技巧

4.應(yīng)答技巧

5.點(diǎn)評(píng)技巧

第三章:教學(xué)風(fēng)格塑造

一、打造正能量的培訓(xùn)場(chǎng)域

1.無(wú)聲語(yǔ)言

基于眼/手/腳的培訓(xùn)師專業(yè)肢體語(yǔ)言

基于外在形象的培訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng)

2.有聲語(yǔ)言

基于音量/音高/抑揚(yáng)/停頓的培訓(xùn)師基本功分析

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:語(yǔ)言語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)基本功練習(xí)

第四章:引導(dǎo)式教學(xué)技巧

一、以體驗(yàn)新知的引導(dǎo)式教學(xué)

1.教學(xué)舉例:小組討論、案例分析、情境模擬、記憶游戲、連連看、試做等

2.活動(dòng)總結(jié):總體概括+價(jià)值點(diǎn)+……

二、引導(dǎo)式案例教學(xué)法

3.案例在教學(xué)中的應(yīng)用(引入式案例、輔證式案例、研討式案例)

4.案例分析:《構(gòu)建部門(mén)管理體系》研討式案例分析

5.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:《案例教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)》應(yīng)用討論

三、 引導(dǎo)式游戲教學(xué)法

6.游戲教學(xué)從游戲選擇、設(shè)計(jì)到實(shí)施

7.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:將理論知識(shí)《安全標(biāo)識(shí)》設(shè)計(jì)游戲

四、引導(dǎo)式實(shí)操教學(xué)法

8. 實(shí)操教學(xué)三步六法(演示、帶教、鼓勵(lì))

9.實(shí)操訓(xùn)練:選擇一個(gè)實(shí)操課件內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

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想清楚,說(shuō)明白—金字塔原理在職場(chǎng)中的應(yīng)用
創(chuàng)新思維
【課程背景】您是否在工作中遇到過(guò)如下困境:遇到棘手問(wèn)題時(shí),常常感到無(wú)從下手?在與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時(shí),感到相互理解很難?自己盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案,卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可?學(xué)會(huì)《金字塔原理》,以上這些問(wèn)題將會(huì)徹底改變!金字塔原理是世界最知名的咨詢公司麥肯錫(McKinsey & Company)的兩大工具之一,能有效幫助人們掌握思考問(wèn)題的關(guān)鍵方法,養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式,輕松構(gòu)
破繭成蝶,向內(nèi)而生—高效能職場(chǎng)人的七個(gè)習(xí)慣
高能效人士的七個(gè)習(xí)慣
【課程背景】蝴蝶只有從內(nèi)而外、奮力沖破厚厚的繭殼,方能展開(kāi)翅膀飛向藍(lán)天;人類唯有從自己的內(nèi)心尋求答案,改變根深蒂固的思考定式與桎梏,才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成功面對(duì)挑戰(zhàn)、享受幸福完滿的人生。本課程源自于美國(guó)知名顧問(wèn)史蒂芬·柯維的經(jīng)典著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。出版三十余年以來(lái),這本書(shū)已成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管及員工的必讀書(shū)目,通過(guò)閱讀該書(shū)及相關(guān)課程的學(xué)習(xí),無(wú)數(shù)組織和個(gè)人皆獲得了前所未有的突破與改變。
管理者的角色定位與基礎(chǔ)技能
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的定
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馬成功

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講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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