【學習對象】
企業(yè)董事會成員、CEO、總裁、書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、分支機構總經(jīng)理。
企業(yè)儲備干部,潛在領導者,潛在高層接班人。
誠摯建議公司的管理層能組團參加,共同建立西點領導精神及執(zhí)行文化。
【收獲與成果】
課程的學習形式,包括課堂練習、案例分析、反思、小組討論等互相結合,營造輕松愉快的學習氛圍和最佳的學習效果, 最重要的是,該研習會的突出特點是,它的設計模式使企業(yè)家們不僅了解和欣賞到備受推崇的西點領導力開發(fā)系統(tǒng),也籍此更迅速地提升自己的個人領導技巧和能力,以及企業(yè)領導層整體的長遠規(guī)劃和建設,企業(yè)領導力的變革由此開始!
● 您將得到西點軍校國際資深級教官如沐春風的洗滌和熏陶;
● 您將真正認識到您自己,并成為您自己生活的塑造者;
● 您將具備果斷的決策能力;
● 您將不斷地挑戰(zhàn)現(xiàn)狀;
● 您將在您的企業(yè)和客戶中激發(fā)信任;
● 您將擁有長遠的眼光;
● 您將不懼失敗,崇尚變革;
● 您將更密切地聯(lián)系您的追隨者;
● 您將在您的企業(yè)中創(chuàng)造出共享的愿景和目標;
● 您將更好地在以往的失敗中學習而不是回避;
● 您將經(jīng)常地提出問題,而不是回答問題;
● 您將更善于激發(fā)企業(yè)內的對話和辯論;
● 您將學會更系統(tǒng)地思考,從整體上看待問題和復雜的現(xiàn)實;
● 您將更關注到為您工作的員工,而非生硬的企業(yè)系統(tǒng)和架構;
美國西點軍校培訓結業(yè)證書與哈佛大學培訓結業(yè)證書
【課程體系】
西點課程內容分為五大部分:
一:獲得西點領導者的"軟實力" 二:掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質
1、以"道德"來領導的方法及"道德"魅力的來源 1、定義領導力與追隨者力
2、廣泛被推崇的領導品質及特征 2、領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、領導"領導者"的實力 3、西點領導者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
4、西點價值觀及榮譽準則的商業(yè)應用
三:把握西點團隊精神的本質與塑造方法 四:學習西點領導決策的模型與應用
1、實現(xiàn)團隊精神與個人能力的平衡 1、西點領導者的三大決策模型
2、西點團隊凝聚力評估工具 2、 情境式領導決策
3、西點領導者挑戰(zhàn)5大團隊惡疾的職責與角色 3、決策主管級領導
4、部署及界定個人在團隊中的位置 4、資源稀缺情境及危機時刻的決策
5、西點如何在團隊內部建立"信任圈"
6、有效利用"正面的"沖突情境
五:借鑒西點的領導者發(fā)展模型
1、西點軍校生每個年級不同的領導力培養(yǎng)目標及內容
2、如何從領導原則跨越到領導力實踐
3、特別適合領導力塑造的挑戰(zhàn)與任務
4、領導者自我訓練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領導者
5、西點的領導者自我評估
哈佛商學院課程分為三大部分:
一、 全球經(jīng)濟與中美經(jīng)濟
1、全球經(jīng)濟發(fā)展研究 2、西方民主與市場經(jīng)濟
3、中美匯率變化 4、美國次貸危機
二、企業(yè)發(fā)展與投融資
1、企業(yè)融資風險資本市場發(fā)展的新趨勢及融資策略
2、企業(yè)發(fā)展中的資本運作
三、企業(yè)運營與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理與企業(yè)運營 2、市場營銷與品牌建設