◆ 課程大綱：

第一部分．開篇：危機要重構思維、格局、紅利、價值

1．大危機時代早已到來并流行

（1）疫情加速了危機的流行

（2）企業(yè)危機很多而且頻發(fā)

2．疫情要重構面對危機的思維與格局

（1）疫情把可能遭遇的危機大寫并加粗

（2）疫情危機更實錘了世界是不確定的

（3）怎樣看待與面對疫情比疫情更重要

（4）疫情下的反思是責任，行動要開始

3. 疫情一定過去，但企業(yè)危機管理不能遠去，管理要動態(tài)化

（1）企業(yè)要學會與危機共處

（2）不要放過任何一次危機

（3）躬身入局，應戰(zhàn)大危機

（4）危機—à轉機—à商機

第二部分．大危機時代，外部危機化為轉機和商機，獲得危機紅利

1．疫情這類的黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應對

（1）疫情危機成了社會性與行業(yè)性危機

（2）疫情危機下，內外支持、獲得轉機

（3）應對突發(fā)疫情危機的兩個當務之急

（4）疫情危機時刻的自救，危中尋商機

（5）疫情危機下，修煉內功，化危為機

2．經濟形勢不好，企業(yè)生存和發(fā)展的危機較大

（1）經濟短期陷困境，還受國際影響

（2）“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)

（3）中國經濟的上半場不同于下半場

（4）洞察形勢，正視常態(tài)，危中尋機

3．互聯(lián)網影響到企業(yè)經營模式與處理危機方式

（1）互聯(lián)網的觸角越來越廣、越來越深

（2）互聯(lián)網 背后的危機與轉機

（3）互聯(lián)網時代危機新特性、新應對

4．企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危機

（1）信息密度大，讓企業(yè)焦慮重重

（2）這個時代變化到底有多快

（3）消滅你，與你無關， 危中尋機

（4）痛！那怎么辦？如何化危為機

5．新型商業(yè)模式層出不窮，機會危險如何平衡

（1）商業(yè)模式的洞察，防范危機

（2）危機時刻的商業(yè)模式，危中有機

（3）企業(yè)商業(yè)模式定位，解決危機

（4）不玩虛的，理性、務實

6．多層次資本市場，是好事，機會多但風險大

（1）地產時代逐步進入金融時代

（2）資本市場的機會多、風險大

（3）資本并購的風險及防范

（4）我們進入比穩(wěn)時代，敬畏危機

7．企業(yè)難做，競爭激烈，品牌塑造危與機同在

（1）企業(yè)確實難做、分析難做背后的危機

（2）競爭背后的焦慮和定力，危中尋機

（3）品牌塑造新玩法，有轉機，且商機多

（4）通過共生體做企業(yè)、塑品牌

8．企業(yè)不懂用戶以及用戶不懂企業(yè)，都有危機

（1）用戶始終關注利益需求，也逐步關注心理需求

（2）互聯(lián)網時代和智能化時代用戶彰顯個性

（3）發(fā)現用戶本質需求并創(chuàng)造價值，化危為機

（4）滿足“非顧客”需求，結果玩不轉

9．行業(yè)藍海變成企業(yè)紅海，防范產品價值危機

（1）產品價值觀塑造，危中就會有機

（2）企業(yè)的產品有沒有做到極致

（3）通過營銷的故事看產品價值的實現

（4）客戶說你的產品太貴

10．外部市場恐怕還會低迷，整體營銷危機重重

（1）再也回不到人傻、錢多、速來的那個階段

（2）沒有落后的營銷，只有落后的營銷思維

（3）營銷模式與時俱進，危機化為轉機

（4）互聯(lián)網時代營銷的六句話，從中獲取商機

11．傳統(tǒng)銷售渠道陷入危機，新型招商也不順利

（1）過去傳統(tǒng)銷售渠道的定位

（2）物聯(lián)網、全渠道、新零售，危中尋機

（3）消費場景化、渠道數字化，危中有機

（4）渠道VR化、AR化，化危為機

（5）新型銷售渠道和招商的閉環(huán)平臺思維

12．危機事件發(fā)生時該如何危機公關才更加有效

（1）透析網絡時代危機及其輿情的4個新動向

（2）危機事件處理具體4要求，變危機為轉機

（3）危機處理4大原則、2個準則和6項實務

（4）政府、媒體、公眾、客戶等公關場景管理

第三部分．大危機時代，內部危機化為轉機和商機，重構企業(yè)價值

1．組織管理中股權安排等頂層設計是否有危機

（1）組織結構下的股權設置是否科學

（2）股權稀釋下的合理設置，防范危機

（3）保證核心團隊控股，減少危機

（4）要預留股權池，降低危機

（5）合理的股東退出和股權回購方案

（6）組織管理中的設計，規(guī)避危機

2．做企業(yè)的邏輯是什么？怎樣定戰(zhàn)略才降風險

（1）企業(yè)在發(fā)展的邏輯上要對，要實現邏輯自洽

（2）戰(zhàn)略是一種動態(tài)實踐定位

（3）向有結果的權威學習是戰(zhàn)略之一

（4）保持戰(zhàn)略定力，坐標準確，防范危機

3．企業(yè)增速放緩，陷入做大還是做強的危機中

（1）節(jié)奏是企業(yè)或人的成長密碼，防范危機

（2）骨子里要有做大做強的基因，危中有機

（3）寒冬面前，活下來最重要，危中尋機

4．發(fā)展模式是否升級，轉型創(chuàng)新反而出了危機

（1）傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經遇到瓶頸

（2）風口會停、但趨勢不改

（3）企業(yè)的轉型創(chuàng)新之路，危中有機

（4）轉型創(chuàng)新背后防范偽需求，減少危機

（5）自主創(chuàng)新、增強核心競爭力，防范危機

5．經營績效危機，信心不足，下一代不愿接班

（1）解決績效不好的關鍵，分析危機

（2）信心不足時，需要的是熬過自己

（3）學會被時代改變，防范危機

（4）關于接班，要弄清的問題以及做法

6．拍腦袋式的盲目多元化，導致經營危機重重

（1）一種危險的傾向正在逼近企業(yè)，分析危機

（2）機會過剩的年代，大道至簡，減少危機

（3）多元化時就要做風險綜合分析

（4）清楚做企業(yè)是件很理性的事情

（5）做企業(yè)必須永遠保持自救狀態(tài)，防范危機

7．企業(yè)管理的危機很多，要不要導入公司治理

（1）現代管理實際上是一種分配

（2）企業(yè)管理始終要為經營服務

（3）解決企業(yè)執(zhí)行力落地問題，危中有機

（4）