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詠冬
  • 詠冬NLP 人生修煉導(dǎo)師,資深丹道修煉導(dǎo)師,高級國際瑜珈導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 NLP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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構(gòu)建卓越的經(jīng)營壓力傳遞體系

主講老師:詠冬
發(fā)布時(shí)間:2021-12-02 15:55:06
課程詳情:

課程目標(biāo)

提升經(jīng)營壓力計(jì)劃的策劃技能;   提升組織經(jīng)營壓力實(shí)現(xiàn)的技能;   掌握組織經(jīng)營壓力傳遞的工具、方法;   從運(yùn)營角度全新剖析經(jīng)營績效的管理;   讓您不再為經(jīng)營壓力在內(nèi)部得不到有效傳遞而苦惱;

課程大綱

  現(xiàn)場豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)營壓力傳遞體系設(shè)計(jì)、實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)的分享
  一、經(jīng)營壓力傳遞的困惑與挑戰(zhàn)
  研讀企業(yè)現(xiàn)象
  研讀網(wǎng)上貼子
  研讀為什么中國企業(yè)平均生命不到5歲
  研讀咨詢調(diào)研診斷案例
  研討上述現(xiàn)象及案例的根本原因
  當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境資料分享
  現(xiàn)象、案例及經(jīng)營環(huán)境留給經(jīng)營管理的課題
  二、經(jīng)營壓力傳遞體系的概述
  淺晰經(jīng)營壓力體系概念
  經(jīng)營壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
  為什么從四維度設(shè)計(jì)目標(biāo)及指標(biāo)
  推薦給企業(yè)的經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃模版
  錄像及啟發(fā) 經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃策劃實(shí)戰(zhàn)
  咨詢案例分享
  研討為什么要進(jìn)行經(jīng)營壓力傳遞
  經(jīng)營壓力傳遞的原則
  集團(tuán)與單體公司經(jīng)營壓力傳遞的流程案例
  案例分享戰(zhàn)略管理同年度經(jīng)營壓力傳遞的關(guān)系
  三、如何策劃營壓力傳遞計(jì)劃
  研討常見的經(jīng)營計(jì)劃的輸出內(nèi)容
  研討及點(diǎn)評常見經(jīng)營計(jì)劃的輸出模式
  研討錄像對經(jīng)營壓力管理的啟發(fā)
  經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
  經(jīng)營壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的原則
  經(jīng)營壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
  為什么要從多個(gè)維度設(shè)計(jì)壓力目標(biāo)及指標(biāo)
  本次培訓(xùn)推崇的兩種壓力傳遞計(jì)劃模版
  實(shí)戰(zhàn)編寫一份符合經(jīng)營壓力傳遞的經(jīng)營計(jì)劃
  現(xiàn)場分享經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃咨詢成果案例
  觀年錄像并研討其對經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃編寫職責(zé)介定的啟發(fā)
  四、經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)做的工作
  解密中高層悲嘆執(zhí)行力差的根本
  四比及三類工作原則對該維度的影響
  如何發(fā)動(dòng)下屬參與經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃的完善
  五、經(jīng)營管理診斷與改進(jìn)輸出
  **錄像解析為什么要進(jìn)行經(jīng)營管理診斷
  經(jīng)營管理診斷的七個(gè)步驟
  經(jīng)營管理診斷注意事項(xiàng)
  研討經(jīng)營管理診斷主導(dǎo)者及應(yīng)診斷的內(nèi)容
  點(diǎn)評經(jīng)營管理診斷的人員構(gòu)成及診斷的內(nèi)容
  案例分享:如何對經(jīng)營壓力傳遞計(jì)劃進(jìn)行診斷
  經(jīng)營管理診斷與咨詢案例分享
  六、壓力傳遞差距的改進(jìn)
  壓力傳遞差距改進(jìn)應(yīng)包括四項(xiàng)內(nèi)容
  壓力推動(dòng)與問題拉動(dòng)式壓力改進(jìn)機(jī)會(huì)模型介紹
  問題拉動(dòng)管理的七個(gè)步驟
  七、如何應(yīng)用壓力傳遞結(jié)果推動(dòng)壓力實(shí)現(xiàn)
  研討經(jīng)營成果應(yīng)包括的內(nèi)容
  現(xiàn)場分享標(biāo)桿型企業(yè)經(jīng)營成果分析案例
  應(yīng)用1-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果實(shí)行動(dòng)態(tài)報(bào)酬
  應(yīng)用2-個(gè)人績效獎(jiǎng)金如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
  應(yīng)用3-年終獎(jiǎng)金如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
  應(yīng)用4-春天型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
  應(yīng)用5-寒冬型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果
  應(yīng)用6-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果識(shí)別人才與職位調(diào)整
  應(yīng)用7-如何應(yīng)用經(jīng)營成果進(jìn)行組織管理體系的診斷
  應(yīng)用8-如何應(yīng)用經(jīng)營壓力成果進(jìn)行職位審視與修正
  現(xiàn)場研討如何才能應(yīng)用好經(jīng)營壓力成果
  八、經(jīng)營壓力簡易落地的七個(gè)步驟
  明晰企業(yè)愿景及戰(zhàn)略 或 高層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營共識(shí)
  明晰必須獲得的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及配套的關(guān)鍵量化評價(jià)指標(biāo)
  依據(jù)戰(zhàn)略或共識(shí)明析當(dāng)年運(yùn)營需要監(jiān)控的公司級關(guān)鍵量化指標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的策劃
  將公司級關(guān)鍵量化指標(biāo)及策劃的過程依部門及崗位分解
  對識(shí)別出來的指標(biāo)依據(jù)公司指標(biāo)審查、篩選規(guī)范進(jìn)行確定
  征求上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見
  制作各指標(biāo)的定義、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與審批方法
  九、經(jīng)營壓力傳遞過程中的常見誤區(qū)
  討論并總結(jié)分享各小組共識(shí)
  如何避免領(lǐng)導(dǎo)搞運(yùn)動(dòng)群眾的運(yùn)動(dòng)
  如何避免錯(cuò)誤的全員參與
  常規(guī)方法為什么常被錯(cuò)殺為不科學(xué)
  簡單的結(jié)果模式(四學(xué)生模式的理解)
  如何避免8類畸型的PDCA
  畸型的激勵(lì)
  十、經(jīng)營壓力成功實(shí)施咨詢體會(huì)
  如何避免推卸責(zé)任
  經(jīng)營壓力管理的5個(gè)重點(diǎn)
  經(jīng)營壓力管理的4個(gè)必要條件
  管理提升實(shí)現(xiàn)的3個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)
  職能部門推行的2條成功之道
  公司推動(dòng)經(jīng)營壓力實(shí)現(xiàn)的三線共濟(jì)及統(tǒng)分原則
  經(jīng)營壓力管理者的成功之道
  錄像研討-您發(fā)現(xiàn)了什么變化


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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