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于彬彬
  • 于彬彬高級人力資源經(jīng)理,嘉績科技公司首席咨詢顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 財富理財 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《績效引爆—高績效的七個關(guān)鍵》

主講老師:于彬彬
發(fā)布時間:2021-07-22 17:03:05
課程詳情:

課程背景

1.員工工作沒有動力,沒有責(zé)任心,下班就走,不愿意加班;

2.拈輕怕重,相互推諉,不愿意接受新工作安排;

3.沒有大局意識,下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受,尋找各種理由壓低目標(biāo)值;

4.庸才沉淀,優(yōu)才離職,公司人才匱乏,業(yè)績持續(xù)低迷;

5.僅僅個別業(yè)務(wù)收入盈利,更多業(yè)務(wù)處于虧損邊緣或虧損嚴(yán)重,主官束手無策;

6.總是抱怨人員不夠,抱怨公司薪酬低招不到人,甚至將業(yè)績不好也推脫到人力資源部門招人不力;

7.花錢的人多,掙錢的人少,私下吃里扒外的更是防不勝防。

課程收益

1.找出績效考核效果不好的根本原因,認(rèn)識績效考核的局限性;

2.了解績效激勵的基本原理,幫助構(gòu)建全方面的績效激勵體系框架;

3.掌握績效激勵的科學(xué)方法,尤其是業(yè)績評價方法論、指標(biāo)設(shè)計、目標(biāo)設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù);

4.學(xué)習(xí)和掌握,讓業(yè)績評價體系落地、有效,確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

課程對象

中層管理人員。

課程時長

標(biāo)準(zhǔn)課時:2天,6小時/天。

課程大綱

一、績效管理的方法和流程

績效如何定義

高管眼中的績效

中層眼中的績效

員工眼中的績效

績效管理的四個核心方法體系

目標(biāo)管理

關(guān)鍵績效指標(biāo)

平衡計分卡

目標(biāo)與關(guān)鍵成果

績效管理的PDCA

績效考核的流程九步法

制定計劃

計劃面談

進度匯報

被考核人自評

考核人評價

績效面談

間接考核人審核

修訂績效系數(shù)

計算成績

績效考核做不好的真原因分析

實戰(zhàn):公司診斷

績效考核如此脆弱

二、績效引爆的七個關(guān)鍵步驟

做好績效考核的核心三原則

績效引爆的七個關(guān)鍵步驟

步驟一:正確戰(zhàn)略解碼

步驟二:準(zhǔn)確指標(biāo)定向

步驟三:科學(xué)目標(biāo)定位

步驟四:彈性獎勵機制

步驟五:績效評價面談

步驟六:員工評價牽引

步驟七:干部評議整頓

三、步驟一:正確戰(zhàn)略解碼-平衡計分卡

戰(zhàn)略解碼定義

公司使命、價值觀與愿景

公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略解碼的框架

平衡計分卡在戰(zhàn)略解碼中的應(yīng)用

二級部門戰(zhàn)略解碼流程

實戰(zhàn):二級部門戰(zhàn)略解碼

四、步驟二:準(zhǔn)確指標(biāo)定向—關(guān)鍵績效指標(biāo)群

關(guān)鍵績效指標(biāo)群設(shè)計方法

標(biāo)桿企業(yè)法

關(guān)鍵成功因子法

二級部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計方法

三級個人關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計方法

關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重分配

五、步驟三:科學(xué)目標(biāo)定位—三級目標(biāo)

當(dāng)承諾目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)

目標(biāo)設(shè)計原則

讓目標(biāo)更有挑戰(zhàn)

實戰(zhàn):設(shè)計部門有挑戰(zhàn)的目標(biāo)

華為制定目標(biāo)的方法

設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)評分標(biāo)準(zhǔn)

三種實戰(zhàn)方法

實戰(zhàn):關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)配指標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)

六、步驟四:彈性薪酬激勵—動力引擎

把錢分好了,組織就活了

企業(yè)薪酬分配的五個層次

企業(yè)分配的四個核心依據(jù)

薪酬水平三個策略

薪酬水平策略與彈性策略

如何給員工定薪

如何給老員工加薪

華為獲取分享制,不能讓雷鋒吃虧

快速提升業(yè)績的四種彈性獎罰機制

競賽制與組織變革

七、步驟五:績效評價面談-目標(biāo)管理

績效考核的策略

制定工作計劃

巧妙的早餐會和午餐會

開好周例會

表揚與批評的技巧

績效考核打分的技巧

如何進行績效面談

實戰(zhàn):績效面談

績效結(jié)果的應(yīng)用

績效結(jié)果的公布

末位調(diào)整制度

OKR的應(yīng)用

關(guān)注組織績效

八、步驟六:員工評價牽引-任職資格

用任職資格牽引員工行為

任職資格評價與薪酬、福利

任職資格體系建設(shè)

員工任職資格評審

部門員工人才盤點

九、步驟七:干部評議整頓-民主評議

干部需要整頓

業(yè)績不好,首要責(zé)任在干部

建立干部“能上能下能調(diào)”制度

每年調(diào)整10%的干部

干部述職是干部的“大考”

干部民主測評

建立干部后備隊

推廣師傅帶徒弟的制度

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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