主講課程
- 審視“選育用留”—不確定環境下企業人力資源管理技能提升
- 人力資源
- 【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓開發員工能力；留——留住人才，避免流失。企業產品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨著經濟下行，內卷嚴重，競爭加劇，面臨不確定大環境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人資經理管理
- 【課程背景】人力資源部門與業務部門往往是一對“冤家”，經常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們人力資源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業績完不成，就是人力資
- 賦能執行力其實很簡單—物理力學完美轉身
- 執行力
- 【課程背景】下屬無所事事，領導焦頭爛額；下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？執行力是企業實力的體現，在激烈市場競爭中，很多企業并不缺乏發展戰略、資金、技術，但最終還是一地雞毛。究其原因，執行力不足是一個主要制約因素。
- 企業人力資源管理—基礎技能提升新思維
- 人力資源
- 【課程背景】認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果，現階段經濟下行，內卷嚴重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為管理圭臬和核心任務，“選育用留”是人力資源最基礎性關鍵任務概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經”。誠然，社會經濟平穩，企業運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨
- 校招金牌面試官
- 招聘面試
- 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？校招有一個共性挑戰：時間緊、任務重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學渣和庸才……方法選對、事
- HR視角-企業勞動用工風險預防和合規操作
- 勞資法律
- 【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，在政策推動下，2022年成為中央企業合規管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領域是企業合規薄弱環節之一，建立規范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權益，客觀上也規避因勞動用工糾紛致使企業聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環境，為招聘、招商、融資、上市
- 金牌面試官—基于第一性的甑選技術
- 招聘面試
- 【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老
- 建立合規用工秩序 構建和諧勞動關系
- 勞資法律
- 【課程背景】黨的十八大明確提出構建和諧勞動關系，和諧勞動關系是建設社會主義和諧社會的重要基礎，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，2022年定為“中央企業合規管理強化年”，推進全面依法治企已成共識。只有把勞動關系的建立、運行、監督、調處納入法治的框架內運行，建立規范合規的用工秩序，才能保持勞動關系和諧穩定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規并能熟練合規操
- 慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧
- 招聘面試
- 【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強
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鄭惠芳
人力資源專家
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實戰人才培養應用專家
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