課程目標(biāo)

提升員工能力培訓(xùn)

課程大綱

績效管理 **章、績效管理體系 績效管理概述
績效管理的步驟
績效管理的職責(zé)分工
績效管理的應(yīng)用
績效管理中的溝通
高效績效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立
關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法
第三章、平衡計分卡 平衡計分卡概述
平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點
平衡計分卡的實施
第四章、員工績效考核應(yīng)用 員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
360評估的應(yīng)用
第五章、績效考核體系實施 績效管理體系實施的難點和誤區(qū)
績效管理實施流程

薪酬管理 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架
薪酬戰(zhàn)略模型
薪酬戰(zhàn)略的定位
薪酬戰(zhàn)略的原則
薪酬戰(zhàn)略的選擇
第七章、薪酬體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計的步驟
崗位評估步驟與方法
薪酬市場調(diào)查的步驟和方法
績效獎勵體系的制定
以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 工資體系設(shè)計
津貼獎金體系設(shè)計
福利體系設(shè)計
員工持股計劃
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
團(tuán)隊考核與獎勵
第十章、薪酬調(diào)整管理 薪酬體系有效性評估
薪酬調(diào)整的成本控制與管理
薪酬溝通
薪酬調(diào)整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實施 年度薪酬調(diào)整流程
工資發(fā)放流程
獎金發(fā)放流程
第十二章、績效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)