中國企業國際化經營戰略分析課程背景
20世紀80年代中期以后，經濟全球化出現了加速發展的趨勢，表現為國際貿易、國際投資、國際生產以前所未有的速度和規模在世界范圍內展開，貿易自由化、投資自由化已成為當代世界經濟發展的潮流。中國加入世界貿易組織以后，許多國外跨國公司進入國內市場，國內市場的競爭日趨激烈，形成了國際化的趨勢，中國企業為了增強自身競爭力，在國際國內市場上謀求長久的生存與發展，必須走國際化的道路。該論文從經濟全球化的視角出發，分析了中國企業國際化經營所處的國際國內環境、所面臨的機遇與挑戰以及自身的優勢與劣勢，根據分析的結論，提出了中國企業開展國際化... ...
課程特點
授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑
課程收益
通過對中國企業國際化歷程的分析，企業國際化戰略制定實施要素討論，以及國際經營風險提示，輔助以多家中國企業海外發展典型案例，幫助學員拓寬國際經營視野，強化國際經營認知，提升國際化戰略能力。
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
國際化進行中及準備進入國際市場的企業中高層、規劃計劃人員、國際經營骨干

提示：為達到課程最佳效果，尤其企業高層，建議先期完成IBMM國際經營成熟度評估。 
中國企業國際化經營戰略分析
一、企業國際化戰略概述
主案例----某標桿企業國際化歷程及成果
中國企業國際化歷程四階段分析
企業國際化過程暴露的突出問題
二、國際戰略制定
主案例----某標桿企業國際化戰略制定背景、描述及結果
國際化戰略與公司總體戰略、國內戰略的差異特殊性、關聯性
國際化戰略制定準備和前提
國際化戰略制定“3 1”工作方法和流程
國際化戰略描述及解讀
國際戰略核心目標提示
三、國際戰略實施
主案例----某標桿企業海外某重點市場戰略落地過程及結果
國際戰略實施與國內的主要差異和不同
國際戰略實施“123”（一條主線、二大核心、3大體系）關鍵要素
國際經營管理容易出現的偏差和問題
國際戰略實施的管理及調整
四、國際戰略實施支撐能力建設
主案例----某標桿企業國際經營人才隊伍建設及戰略匹配分析
國際戰略實施對企業經營管理能力的特殊要求
企業國際化成熟度綜合分析評估
國際經營綜合支撐體系架構
國際綜合資源分析及使用
五、國際經營五大風險提示
主案例----某公司國際經營特大危機事件分析
因國際經營所面臨的特殊風險必然性
國際經營五大風險提示
風險應對及危機公關處理辦法 
六、總結及對內訓企業的建議