家族企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路  
1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次  
2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟  
3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架：三角模型  
4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系  
5.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力分析  
二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化  
1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整  
2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃  
3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善  
4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細(xì)化調(diào)整  
三、人力資源管理模塊  
1:人力資源管理整體解決方案  
2:人力資源管理核心內(nèi)容  
3:人力資源管理咨詢技術(shù)說(shuō)明  
4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)  
5：人力資源管理體系的實(shí)施步驟  
四、人力資源體系的實(shí)施  
1.職位分析評(píng)估  
2.目標(biāo)與績(jī)效管理  
3.薪酬管理體系優(yōu)化  
4. 招聘管理體系  
5.培訓(xùn)管理體系  
6.勝任素質(zhì)模型  
7.員工職業(yè)規(guī)劃