課程大綱:

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作

1.財(cái)務(wù)部組織框架

1）現(xiàn)代4s店財(cái)務(wù)定位

2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用

2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)

2）核心崗位職責(zé)

3）財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)述

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單

1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容

2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理

二、2019年商務(wù)政策解讀

1.解讀商務(wù)政策的技巧

1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)

2）解讀商務(wù)政策的方法

2.解讀2019年商務(wù)政策

三、東標(biāo)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

1.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一的必要性

1）4s店會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)述

2）4s店會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

2.4s店基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)新解

1）銷售與售后核素分開核算的作用

2）4s店毛利的測(cè)算

3）計(jì)量依據(jù)

4）科目解讀，達(dá)成一致性

3.cweb報(bào)表上傳系統(tǒng)

1）cweb報(bào)表上傳的先期準(zhǔn)備

2）cweb報(bào)表常見錯(cuò)誤

四、業(yè)財(cái)融合管理基礎(chǔ)

1.業(yè)財(cái)融合解讀

1）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理活動(dòng)的趨勢(shì)

2）業(yè)財(cái)融合有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)

3）業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

五、財(cái)務(wù)人員溝通

1.溝通與聊天

1）聊天不低于閑聊

2）溝通來(lái)源于聊天

2.財(cái)務(wù)人員溝通痛點(diǎn)解析

1）會(huì)計(jì)語(yǔ)言的翻譯

2）達(dá)成共識(shí)

3.財(cái)務(wù)人員溝通方略

1）財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)溝通

2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外溝通

六、初級(jí)資產(chǎn)管理

1.運(yùn)營(yíng)資金管理概述

1）運(yùn)營(yíng)資金概念與管理過(guò)程

2）運(yùn)營(yíng)資金管理的目的

2.運(yùn)營(yíng)資金管理方法

1）如何覺(jué)察運(yùn)營(yíng)資金危機(jī)

2）運(yùn)營(yíng)資金管理手段

3.庫(kù)存資產(chǎn)管理

1）庫(kù)存資產(chǎn)形成簡(jiǎn)述

2）消化庫(kù)存資產(chǎn)

4.往來(lái)賬管理

1）往來(lái)賬形成

2）預(yù)防往來(lái)賬形成呆賬的措施

七、融資管理基礎(chǔ)

1.融資管理相關(guān)概念

1）財(cái)務(wù)管理要求

2）融資管理要求

2.融資渠道及分類

1）融資渠道

2）融資產(chǎn)品分類

3）融資流程

八、財(cái)務(wù)分析技巧與財(cái)務(wù)報(bào)告

1.財(cái)務(wù)分析的方法與應(yīng)用

1）財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目

2）財(cái)務(wù)分析方法及案例

3）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)解析

2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫

1）財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫技巧

2）財(cái)務(wù)報(bào)告案例研討

九、金融平臺(tái)及應(yīng)用

1.金融融資平臺(tái)概念

2.金融平臺(tái)的價(jià)值及意義

3.金融平臺(tái)的實(shí)務(wù)應(yīng)用

4.學(xué)員問(wèn)答答疑