人力資源管理&組織發展與組織能力
講師背景
曾任神州優車集團組織發展gao級顧問
曾任新東方教育科技集團gao級人力資源經理
曾任培生教育集團(英資全球zui大教育集團)人力資源項目總監
曾任點石經緯教育科技有限公司(教育互聯網新勢力)HRD
君耀電子集團(股票代碼臺灣證交所上市企業，股票代碼：6422)常年顧問
組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家
清大總裁班長年特約講師
時代光華《名師在線》特約專家
現任地方政府智庫項目專家組成員-產業sheng態布局&領導力培養專家
職業背景
15年職業歷程，歷任新東方gao級人力資源經理、培生旗下環球雅思gao級經理、點石經緯人力資源總監等。參與完成中鐵鐵龍，大東方股份等大型國企和民營企業的績效體系搭建，完成信寶科技等多家創業型公司前期戰略規劃;累計幫助上千名業務經理和人力資源經理完成管理升級和轉型;主持完成神洲優車集團人才建設體系搭建和管理團隊的領導力建設項目，通過組織發展與管理梯隊培養項目的結合，累計為公司帶來上億的業績改變，實現了組織發展和領導力培養的結合;業多家企業績效顧問,領導并推動君耀電子轉型升級，完成整體架構調整和績效體系落地，并在當年實現30百分之的年度增長。參與武安市政府智庫項目，為武安市政府搭建了產業sheng態系統及武安市管理人才培養系統，為地方經濟和地方企業的發展貢獻專ye支持，取得了很好的效果。
課程體系
人力資源類
《戰略解碼》
《戰略人力資源管理與人力資本運營》
《組織的診斷，組織發展與組織能力》
《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰略合作伙伴》
《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》
《組織績效力》
《管理層績效能力提升與績效文化》
《教練式績效改進》
《敏捷激勵模式》
《管理人員的績效能力提升》
《quan面激勵模型與敏捷激勵模式創新》
《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》
《上接戰略下接績效的培訓體系搭建》
管理類
《ling導者角色認知與團隊建設》
《戰略地圖與平衡積分卡》
《化行動學習為組織能力》
《非人力資源的人力資源管理》
《從目標到執行》
《基于目標的執行力提升》
《七項習慣與高績效思維》
《職場思維》
TTT類
《TTT-jin牌培訓師訓練營》
《TTT-培訓師進階訓練》
《TTT-內訓師微課設計與呈現》
《TTT-演講與邏輯表達》
《組織經驗萃取》
《高階教學互動學與練》
《戰略培訓體系搭建與課程設計》
職業化類
《升級zui高版本的自己——員工職業化》
《升級zui高版本的自己——時間管理》
《升級zui高版本的自己——溝通管理》
《升級zui高版本的自己——思維模式與陽光心態》
《升級zui高版本的自己——職業定位與職業發展》
《商務禮儀與組織服務流程構建》
《融煉智慧傳遞價值——服務禮儀工作坊》
《七項習慣與高績效思維》
授課特點
張媛老師的課程風趣、幽默，而且開放式教學，她可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備戰略高度和文化深du，將中國傳統智慧融入課堂，同時，緊貼企業實際問題和領xian管理理念，高度，深du，實戰性，時效性，互動性均很強，張媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員的意識層面的深du改變，善于改變心智模式，啟動學員內心動力，帶來持續的行為改變和商業結果。授之以魚的同時，授之以漁，授之以欲，授之以娛，深受學員喜愛和好評。
客戶見證
張媛老師的課程落地，實戰，實效，具備戰略高度，善于啟發員工內心動力，對于君耀電子的轉型起到了關鍵作用。
——君耀電子集團副總裁 上海分公司和北京分公司總經理 祝留華
任何商業模式成功的前提都是高度職業化的員工，感謝張媛老師為汽車頭條帶來的變化。
——汽車頭條 CEO 張耀東
感謝知性優雅的張媛老師實戰落地的課程，既有戰略高度，又有落地深du，受益匪淺，期待長期合作。
——愛慕集團HRD 宣玲
張媛老師的課程對于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實戰，落地，實用，解決實際問題，直至組織業績。
——施耐德寶光HRVP
服務客戶
國家電網、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、農業銀行、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優車、蒙牛集團、網易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學等上百家企業和組織。
——人力資源管理&組織發展與組織能力
