原阿里學院院長。張院長1999年加入阿里巴巴，工號38號，是阿里巴巴創業元老，曾經擔任阿里巴巴人力資源總監、阿里巴巴市場部總監，在阿里巴巴文化和人力資源建設方面有著非常豐富的經驗。
-2016年開始從事自由職業，擔任多家公司的管理培訓師、高管教練和咨詢顧問，服務企業包括阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、中國移動、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國民健康、立白集團等。
擅長講授課程包括：
1）六頂思考帽（包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實戰演練及綜合演練，工具類課程，1天。適用對象：希望提高開會效率的人，希望討論富有成效又節約時間的人，希望思考問題更深入周到的人，希望做決定更成熟的人）
2）管理者的六把金鑰匙（包括管理者的角色和職責，領導力，溝通，激勵，輔導，授權和績效管理六個模塊，理念類課程，2天。適用對象：從專業崗位轉型管理崗位，還沒有聽過太多管理培訓的管理者，聽過很多管理培訓又亟待梳理的管理者）
3）項目管理入門（包括理論講述和實戰模擬兩個模塊，1天，工具類，適用對象：參與跨部門/跨組織溝通、協調的職場人士）
4）生命的財富（時間管理/職業生涯課程，理念類，1天，適用對象：職場新人，或是遇發展瓶頸的職場老人）
5）聚散無常，取舍有道—管理者如何找人、如何開人（工具類課程，2天，適用對象：團隊管理者，HR）
6）組織能力與hr戰略（工具類課程，1天，適用對象：HR管理者，公司老板和高管）
7）TTT／培訓師培訓（包括培訓師的形象，培訓內容組織和培訓現場調控三個模塊，理論實踐37開，工具類課程，2天，適用對象：所有分享者/演說者/主持人/培訓者，希望提升自己公眾講話能力的人）
8）政委之道——創業團隊的HR建設（2天）
9）從游擊隊到正規軍——創業團隊的管理升級（2天）
10）虛實之間——創業團隊的企業文化建設（2天）
（8-10三個課程都是以阿里巴巴創業期的實戰故事為案例，分別側重講述hr體系建設、管理升級和企業文化打造）
11）三板斧基礎—定目標、追過程、拿結果
服務企業：
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、中國移動、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國民健康、立白集團等。
