課程目標:

運用定主題技術，讓你的表達觀點明確

運用經典框架技術，幫你快速整理表達框架

運用素材填充技術，讓你的表達具有說服力

提結合實戰職場表達場景，能夠靈活運用各種表達技術，達成高效表達的目標。

課程對象:管理者、骨干員工、高潛員工

課程時間:3課時

課程大綱:

導入：

開場互動：1個模型┃清晰定位職業能力發展方向

1.了解什么是杠桿理論

2.明確表達的三重境界

3.確定課程解決問題的范疇

教學方式：講授、互動問答

第一部分:有主張┃1句核心觀點，讓別人秒懂你的想法

（一）搞懂什么是主題

【現場演練】：老板的裁員決定

（二）明確表達的目的

1.定義清楚表達對象

2.想清楚表達要達到的效果

（三）提煉主題的方法

1.醞釀

2.提煉

3.升華

教學方式：問答、講授

第二部分：能說清┃4種經典框架，幫你理清表達思路

（一）明晰結構化的本質

【游戲活動】：挑戰你的記憶力

1.了解大腦的2個規律

2.明確結構化本質的2步走

（二）認知經典結構化模型

（三）構建職場表達的實用結構

1.時間軸結構

【案例演示】:項目突發狀況，如何跟老板（線上）匯報項目進展？

2.解決問題結構

掌握解決問題結構的邏輯要點

【案例演示】:如何應對老板的突發發問

【場景應用】:工作匯報場景，如何匯報又少又好，讓步老板滿意？

3.利益為先結構

【視頻演示】：大v帶貨主播的邏輯呈現

適用的各類職場場景提煉

【場景應用】:跨部門溝通，推進項目，如何讓其他部門愿意配合你

4.成果展現結構

【案例演示】:說工作業績的時候如何呈現更能顯出“勞苦功高”？

教學方式：講授、視頻教學、案例研討、問答

第三部分：好說服┃2種表達素材，讓你的話更有說服力

（一）把握數據表達的原則

1.數據要篩選

2.數據要解釋

（二）巧用故事思維

掌握故事結構要領

【案例演示】：如何呈現項目方案才能顧打動客戶

教學方式：講授、分享

課程總結q&a