【課程背景】
數字技術的應用和發展是推動經濟發展動力變革、效率變革、質量變革的重要途徑。2020年8月，國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（簡稱《通知》），《通知》指出“制定數字化轉型方案，納入企業年度工作計劃”。接下來，國企將以切實行動，堅定推動全社會的數字化轉型進程，加快發展數字經濟。“數字化轉型”對于傳統國有建筑企業而言，不僅僅是企業自身的狀況、數字化轉型實施環境和成熟度是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，更是一種思維方式的轉型，甚至是對之前的認知的一種顛覆。
國有建筑企業在數字化轉型方面具有一定的共性，呈現了“管控數字化、產業數字化、數字產業化”發展特征。在數字化轉型的切入方式上，無論是技術切入還是業務切入，轉型過程中都需要保證業務和技術的充分融合。為幫助國有建筑企業應對數字化轉型過程中的挑戰和困難，降低轉型成本和轉型風險，設計《建筑企業數字化轉型》研討課程。
【課程收益】
ü 了解“十四五”數字化規劃要點。
ü 認清建筑企業數字化轉型未來趨勢，與數字化轉型痛點。
ü 明確建筑企業數據治理方法。
ü 認識到建筑行業的數字化轉型升級的緊迫性和重要性。
ü 了解建筑業人工智能（AI）發展趨勢。
【課程對象】
建筑企業中高層管理人員
【課程大綱】
模塊 | 內容 |
一、“十四五”數字化規劃要點 | 1. 新技術驅動企業商業模式和運營模式發生變化 2. 數字化企業管理從“以應用為中心”轉向“以分析為中心” 3. 構建集團統一的數據管控體系 4. 制造業數字化轉型實例借鑒 |
二、建筑企業數字化轉型
| 1. 數字化建筑企業未來趨勢 ? 全面數據驅動的市場營銷與項目實施過程管理 ? 智能化、一體化、生態化、敏捷化 2. 建筑企業數字化轉型的五大關鍵任務 ? 數據驅動 ? 動態客戶關系為目標 ? 高管人員的責任 ? 生態系統賦能 ? 打造動態組織 3. 建筑企業數字化轉型的關鍵技術要素 ? 主數據 ? 業財一體化 ? 客戶（需求）畫像 ? 供應鏈系統 4. 建筑企業數字化轉型的信息化痛點 ? 工具多但不合身 ? 數據分散不連通 ? 內外部各單位管理能力差異不均衡 5. 重塑建筑企業價值的數字化轉型主題 ? 捕捉業主及合作方數據流并定義價值 ? 設計數字化企業管理架構與項目管理架構 ? 打通內部總部管理與外部分包（分供）管理數字化資源共享 ? 建立順應數字化的組織管理模式 6. 建筑企業數字化（智能化）的六個階段 ? 計算機化 ? 連接 ? 可視 ? 透明 ? 預測 ? 自適應 7. 建筑企業數字化領導力與數字化人才隊伍建設 ? 建筑企業數字化轉型要建立的數據應用能力 ? 以集團總部為主體的管控體系 ? 以分子公司為主體的業務APP ? 以項目部為主體的終端應用 ? 貫穿項目部（含分包分供）、分子公司、集團總部的業務分析報表 |
三、建筑企業數據治理
| 1. 數據治理整體思路 ? 盤點建筑企業數據資產 ? 讓資產變得干凈、少歧義 ? 重新組織數據 ? 真實世界模型 ? 數據治理延伸至數據管理 2. 建筑企業數據管理成熟度評估 3. 建立數據管理團隊，制定管理辦法及責任劃分 4. 業務與IT的橋梁：元數據管理 5. 數據質量管理 ? 供應鏈 ? 項目部 ? 分子公司 ? 集團總部 |
四、建筑業人工智能（AI）介紹
| 1. 人工智能的五個條件 ? 單一、清晰的領域 ? 自動標注數據 ? 超大計算量 ? 海量數據 ? 頂尖AI科學家 2. 《新一代人工智能發展規劃》概述 3. 人工智能關鍵共性技術與基礎支撐平臺簡介 4. 人工智能發展趨勢：大數據 深度學習（算法、算力、算據） 5. 建筑業人工智能應用介紹 ? 產品服務層 ? 生產模式層 ? 運營模式層 ? 決策支持層 6. 建筑企業如何應用智能化技術產品創造出智能應用系統？人工智能機器人在建筑業的應用展望 |
