一、宏觀經(jīng)濟與建筑行業(yè)市場環(huán)境分析

1． 國際與國內(nèi)宏觀環(huán)境

a) 2020及2021年全球經(jīng)濟預(yù)測

b) 中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段

c) 中國新三駕馬車：新基建、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、一帶一路2.0

d) 構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局

e) 中國經(jīng)濟的增速換擋與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

2． 行業(yè)縱覽

a) 中國建筑業(yè)體量分析

b) 有利于建筑業(yè)的四大政策因素

c) 海外各地區(qū)投資建設(shè)計劃分析

d) 地產(chǎn)、公路、環(huán)保等細分市場增長趨勢

e) 中國基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量與增量市場分析

f) 新基建與傳統(tǒng)基建及房地產(chǎn)投資占比

g) 客戶需求對建筑企業(yè)提出了更高的服務(wù)要求

工程總承包、投建營一體化、建筑工業(yè)化與智能建造、城市群建設(shè)

3.行業(yè)及細分領(lǐng)域分析

a) 主要細分行業(yè)分析

b) 國內(nèi)區(qū)域市場分析

c) 國際市場分析

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及頂層設(shè)計思路

1. 建筑企業(yè)普遍存在的突出問題（龍頭問題；關(guān)鍵問題；核心問題）

a) 龍頭問題：市場經(jīng)營

案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景分析

a) 關(guān)鍵問題：工程項目管理

b) 核心問題：人的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展

2. 造成上述問題的原因分析（量化管控機制；監(jiān)督獎懲制度；制度體系建設(shè)）

3. “一二三四五”頂層設(shè)計思路（一條主線；兩個經(jīng)濟；三個創(chuàng)新；四個合作平臺；五類熱點）

a) 一條主線：以經(jīng)營為主線

b) 兩個經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟與重復(fù)經(jīng)濟

c) 三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新

d) 四個合作平臺：規(guī)劃與設(shè)計合作平臺、金融機構(gòu)合作平臺、供應(yīng)鏈資源合作平臺、勞務(wù)分包合作平臺

e) 五類熱點：城市運營；新型基建；混合所有制改革；供應(yīng)鏈管理；建筑科技

三、建筑企業(yè)精細化管理

1. 精細化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架

2. 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 建筑企業(yè)的組織管控模式

a) 建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項核心工作”

b) 建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架

4. 建筑企業(yè)風險內(nèi)控管理

5. 建筑企業(yè)制度流程體系

a) 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)

b) 流程管理的核心工具

案例研討：中核某集團精細化管理體系

四、建筑企業(yè)精益建造模式

1. 精益建造模式1.0：流水線并行施工

a) 施工總承包“四四一”模式（客戶評價體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系；深化設(shè)計團隊，采購管理團隊，總承包管理團隊，專業(yè)分包團隊；全周期項目管理模式）

b) 案例：九洲花園58號樓穿插施工項目實施

2. 精益建造模式2.0：責任成本管理

a) 案例：中國鐵建工程項目責任成本管理

b) 案例：中建某局項目管理成本方圓圖

c) 案例：中建某局精益建筑項目管理案例分析

3. 精益建造模式3.0：虛擬建造平臺模式

a) “大后臺指揮小前臺”