《海外經理人勞資關系管理》 ——海外非人力資源經理的團隊建設及管理

主講老師：張慧海

課程詳情：

前言

中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……

從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多的不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據統計，截止2015年中國企業海外員工已經超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬，隨著“員工本地化”的進程，這一比例還會進一步加大。對任何一位外派經理人，如何創建、管理一直和諧、有序的跨文化業務團隊是第一要務，面臨以下系列挑戰：

中資企業進入一個新的海外市場，如何構建和諧，互信的海外勞資關系，如何規避和化解同海外勞資關系相關的文化、法律、政策的矛盾和風險，在海外建立和諧，互信，有效管理的跨文化業務團隊?

近年來中企出海頻陷“勞工門”。有中企為南美外籍員工多次增加工資和福利，仍舊不能平息罷工事件，外籍工人四處游行、喊口號、砸玻璃、燒汽車。。。給企業造成每天數百萬的損失，“穩健經營”成為奢望。這一僵局如何破解?

歐美發達國家具有現代規范的企業管理文化。但是其中有的一些法律“禁區”和辦公室的“潛規則”往往成為中企管理者的“雷區”。你熟悉歐美社會的“辦公室文化”嗎?哪些事不能做，那些話不可以說?

從北美到非洲，現實中企在海外的雇傭聲譽并不佳(不能吸引優秀員工加入)。甚至相對落后的非洲社會對中企也給予負面的評價：不尊重非洲員工，毫無社會責任感。作為海外經理人，如何建立值得信賴和尊敬的現代雇主形象?

建立一支和諧、互信，協作的跨文化業務團隊已經成為中企“走出去”首要功課;學會組建和管理跨國團隊也是各級外派中資經理人的必備素質和現代化技能。

為滿足中國企業對跨國經理人培養的迫切需求，國內首個《海外勞資關系管理》課程運應而生，該課程針對中企進軍海外的復雜勞資關系及社會沖突現狀，總結了中資企業在海外勞資關系的主要風險和表現，建設性地提出通過新五常“仁義禮智信”的策略性實施，指導企業在海外構建和諧，公正，順暢和團結協作的海外業務團隊，避免和消除海外團隊管理中的各類風險，為跨國企業管理注入現代“中國風”。

時間：1天

授課對象：

海外派駐人員，海外工程經理，海外經營機構，海外投資，跨國并購企業經理人。

課程大綱：

一、海外勞資關系管理挑戰

1、海外勞資沖突現實表現

海外勞工權益沖突

海外勞工法律風險

海外“工會”風險

海外勞動崗位沖突

海外用工文化風險

2、跨文化團隊沖突原因洞察