【課程大綱】：

第一部分：激勵的六大價值

1.激勵是大自然進化的階梯

2.父母及周邊環境的激勵成就了今天的你

3.團隊狀況是領導與競爭環境激勵的結果

……

第二部分：人員激勵原則

A.激勵8大實施原則

 1.激勵要具體，興奮點原則

   研討:員工興奮點（每個人都是他人員工—股東也是員工的員工）

 2.激勵要及時兌現原則

 3.激勵要由衷而發原則

    ……

B.激勵8大禁忌：

 1.隨意，不認真

 2.非具體，有歧義

 3.關注個人忽視團隊

   ……

第三部分：人員激勵方法與技巧

A.激勵的八大分類：

1.方向維度

2.內容維度

3.時間維度

4.…….

5.傳播維度

6.……

B.人員激勵的方法與技巧

1.情景一：直屬上司激勵下屬的16大策略與技巧

2.情景二：上層領導激勵下屬的12大策略與技巧

3.情景三：同僚激勵的7大策略與技巧      

4.情景四：下屬對上司的激勵的6大策略與技巧

5.情景五：自我領導激勵的10條圣經

6.情景六：隨時隨地

7.高中低層級個體的激勵興奮點

8.不同類型個體激勵興奮點

9.九型人格分類

10.  團隊激勵的六大策略技巧

【適用范圍】：

全體員工

【服務方式】：

2天1夜封閉式內訓或公開課

【選擇“團隊激勵”的四大理由】：

1、激勵能力,決定職業影響力和工作效率!

2、激勵缺失的團隊注解:兵熊熊一個,將熊熊一窩!

3、不是有效激勵,就是有效打擊,領導行為無中間道路!

4. 什么都可以不會,但,絕不可以不會有效激勵!