【課程背景】

1、制定的每一項戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？

2、年初制定的銷售目標已經(jīng)完成多少了？還剩多少沒有完成？估計達標率到年底會有多少？有什么挑戰(zhàn)和阻礙嗎？

3、當前利潤與往年相比是上升還是降低？目前公司的現(xiàn)金流是正常？還是相對緊張？

4、目前您所在的行業(yè)競爭狀況如何？是否已經(jīng)進入了低價競爭？您的競爭優(yōu)勢在哪？您面對競爭的戰(zhàn)略措施是什么？

5、目前企業(yè)客戶量在持續(xù)增長呢？還是相對緩慢？您覺得為什么會出現(xiàn)這種狀況？銷售問題是否是目前的一個瓶頸呢？

6、目前企業(yè)的管理團隊執(zhí)行力怎么樣？銷售團隊是否能夠有效管控？

7、公司制定戰(zhàn)略的目的是什么？盈利，持續(xù)盈利

8、公司制定目標的目的是什么？盈利，持續(xù)盈利

9、您的公司是否正在困境中迷茫？企業(yè)應(yīng)該怎樣才能更加盈利

10、為什么感覺通過各種方法制定出的公司戰(zhàn)略非常完美，但是公司仍然經(jīng)營不佳？

11、公司實際運營中，戰(zhàn)略與目標是什么關(guān)系？是先有戰(zhàn)略后有目標呢，還是先有目標后有戰(zhàn)略呢？

12、企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長平緩，經(jīng)營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營風(fēng)險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、用工難、庫存多、營銷乏力……

13、企業(yè)如何在目前的社會大環(huán)境中抓住機遇? 迎接挑戰(zhàn)? 突破 “瓶頸”？達成目標？

14、……

　　如果——您急于在全球日益激烈競爭的環(huán)境中尋找突破，擺脫停滯不前！

　　如果——您想你的公司快速增長，同時又保持內(nèi)部穩(wěn)定，做到基業(yè)常青！

　　如果——您想發(fā)掘企業(yè)潛在優(yōu)勢，構(gòu)建客戶不可抗拒的戰(zhàn)略方案!

 　　那么TOC瓶頸戰(zhàn)略管理，可以幫助您解決以上問題，通過眾多成功案例以及中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的秘訣，洞悉企業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握企業(yè)盈利提升命脈！

【課程特色】

現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等單項的競爭了，而是企業(yè)整體系統(tǒng)戰(zhàn)略模式的競爭。戰(zhàn)略模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”的狀態(tài)。主動改良或創(chuàng)新戰(zhàn)略模式者將獲得更大的區(qū)隔市場空間、贏得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍者，被動改良或局部的傳統(tǒng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，無法找尋出企業(yè)的核心制約，進入盲目跟隨的狀態(tài)，成為產(chǎn)業(yè)鏈中的補充。當市場需要時，則獲取微利；不需要時，則面臨直接淘汰。

TOC作為一種在國內(nèi)新興的管理工具，在美國很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、經(jīng)濟等領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一工具越發(fā)受到國內(nèi)企業(yè)及管理者們的關(guān)注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作及盈利的代名詞。依靠TOC的不斷對瓶頸進行改善，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，持續(xù)地提升企業(yè)的營業(yè)額與利潤。

【課程大綱】

u  什么是戰(zhàn)略？什么是目標？戰(zhàn)略與目標存在什么關(guān)系？

u  戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行

u  企業(yè)運營全景圖

u  企業(yè)運營三大定律

u  企業(yè)運營五效管理

u  優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大必要條件

u  戰(zhàn)略制訂的規(guī)則與方針

u  F5：聚焦五步驟

u  TA：有效產(chǎn)出思維

u  TP：戰(zhàn)略邏輯思維

u  戰(zhàn)略制訂的“黑手黨”方法

u  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹

u  目標管理法則

u  目標的量化方法

u  戰(zhàn)略與目標的執(zhí)行法則