10倍創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則

主講老師：張立

課程詳情：

課程背景

德魯克說，企業(yè)的只有二個(gè)使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因?yàn)樗_啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。
“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

課程亮點(diǎn)
1. 本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；
2. 經(jīng)過十多年的研究和實(shí)踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；
3. 深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個(gè)境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；
4. 提供了10倍創(chuàng)新落地的實(shí)戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個(gè)正例和十個(gè)反例、10倍創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個(gè)細(xì)節(jié)等等
5. 采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。

課程特色

采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動(dòng)程度高，和學(xué)員融為一體。課前準(zhǔn)備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強(qiáng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用。
1. 本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2. 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對性地解決根本問題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實(shí)踐；
3. 采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
4. 通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立10倍創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
5. 課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

課程章節(jié)	內(nèi)容提要	教學(xué)方式	課程時(shí)間
第一章全球面臨的形勢（勢篇）	全球企業(yè)面臨的空前困境德魯克論勢傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高) 未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！供給側(cè)改革的本質(zhì)：創(chuàng)新是生存的唯一辦法。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對比：未來人類的兩級(jí)化發(fā)展	講解、視頻和互動(dòng)	60分鐘
第二章創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新（道篇）	創(chuàng)新的創(chuàng)新定義創(chuàng)新三境界創(chuàng)新七字真言創(chuàng)新三范圍創(chuàng)新方法觀創(chuàng)新即人性 10倍創(chuàng)新 10倍創(chuàng)新的三個(gè)定義 10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語 10倍創(chuàng)新的十個(gè)案例 10倍創(chuàng)新的十個(gè)反例 10倍創(chuàng)新的十個(gè)維度 10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包 10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個(gè)成長模型	講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動(dòng)和視頻	180分鐘
第三章 10倍創(chuàng)新案例研討（法篇）	企業(yè)定位的創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)定位蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位企業(yè)真正的競爭對手是誰商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價(jià)值理念	講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻	120分鐘
第四章創(chuàng)新測評（法篇）	創(chuàng)新測評模型創(chuàng)新測評4要素創(chuàng)新終極3問創(chuàng)新落地3問	互動(dòng) 演練	120分鐘
第五章十倍突破（術(shù)篇）	十倍突破的工具十倍突破3字訣，5字真言新時(shí)代新戰(zhàn)法世界級(jí)最新實(shí)戰(zhàn)案例精益創(chuàng)新的N個(gè)案例精益創(chuàng)新的普適性全新的創(chuàng)新方法論新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP MVP的N種形式精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破一個(gè)“十倍突破”案例的20個(gè)細(xì)節(jié)	講解、案例、視頻和討論	180分鐘
第六章精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討（術(shù)篇）	精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討	講解和討論	60分鐘
第七章 10倍創(chuàng)新世界觀（器篇）	10倍創(chuàng)新世界觀 10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)框架 10倍創(chuàng)新的底層世界觀 10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇想當(dāng)然的十個(gè)創(chuàng)新誤區(qū) 十個(gè)新穎的10倍創(chuàng)新觀 10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫		240分鐘