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n 可中文、英文、日文三語教學(xué)

n 原500強(qiáng)法國(guó)索迪斯（世界第一服務(wù)外包公司）

中國(guó)區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

n 原三菱銀行咨詢公司高級(jí)顧問&講師

n 原通用電氣（中國(guó)區(qū)）內(nèi)訓(xùn)師/經(jīng)理

n 松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)成員講師

n 日本國(guó)大阪大學(xué)國(guó)際公共政策碩士

n 黑龍江大學(xué)英文學(xué)士

n 精益六西格瑪6Sigma綠帶資質(zhì)

n 企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家職業(yè)資格)

n LIFO心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師資格

n 哈里遜心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師資格

n 在GE通用電氣工作期間，獲得12項(xiàng)GE全球認(rèn)證的課程授課資質(zhì)，并可用英日雙語進(jìn)行培訓(xùn)；

n 為推廣標(biāo)準(zhǔn)化流程，共同開發(fā)了SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及；

n 開發(fā)了3門新員工線上課程；

n OJT課程包的4門課程在全公司得到推廣，并成為考核員工去海外OJT的唯一KPI；

n 因表現(xiàn)優(yōu)異，從50幾名內(nèi)訓(xùn)師當(dāng)中脫穎而出，被選為公司2007年的培訓(xùn)之星 Training Star of 2007；

n 在索迪斯工作期間，成功組建了針對(duì)中國(guó)區(qū)的新規(guī)業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)。一方面積極發(fā)展日本的合作伙伴，被日本合作伙伴認(rèn)可為唯一的和最可靠的合作者，成功使陷入困境5年的日本市場(chǎng)扭虧為盈；

n 另一方面積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)日企客戶群，曾成功簽下千萬級(jí)的連續(xù)15年的戰(zhàn)略性合同；成為索迪斯66年成立以來最長(zhǎng)的外包合同，至今無人打破。并被索迪斯全球雜志報(bào)導(dǎo)；

n 將索迪斯中國(guó)區(qū)日本企業(yè)客戶的平均餐標(biāo)從4元提升到12元。

n 因業(yè)績(jī)卓越被提升為中國(guó)區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)。

曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的典型客戶包括：

通用電器，IBM，ACCENTURE，佳能，YKK，豐田，日立汽車，TDK，島津，長(zhǎng)谷川香料，伊藤忠，薩莉亞，松下，三菱銀行日本總部，三菱電機(jī)，王子制紙，古川物產(chǎn)，南航，阿里，傳音集團(tuán)，金發(fā)科技，夢(mèng)想加，山東領(lǐng)悟，廣州人民印刷廠，尚品宅配等。

張老師擅長(zhǎng)的課程包括：

協(xié)同式銷售方法論、高戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，組織運(yùn)營(yíng)沙盤模擬（邏輯思維、問題發(fā)現(xiàn)和解決），商務(wù)人士的演講和PPT制作，工作方式方法（PDCA，時(shí)間管理，溝通），企業(yè)文化，跨文化等。

部分成功案例:

1. 傳音集團(tuán)孟加拉公司(全球第四大手機(jī)出口集團(tuán)，制霸非洲市場(chǎng))，針對(duì)孟加拉高層進(jìn)行了 2 天的英文的企業(yè)文化和目標(biāo)管理培訓(xùn)。

2. 長(zhǎng)谷川香料(亞洲最大香料公司):2018 年為長(zhǎng)谷川香料做過 12場(chǎng)系列中高層管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以組織運(yùn)營(yíng)發(fā)展的沙盤模擬為起點(diǎn)，以目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，跨文化等內(nèi)容為截止。 并在 2019 年又重復(fù)培訓(xùn)了同一內(nèi)容的培訓(xùn)。

3. 松下信息系統(tǒng)上海有限公司，100人的組織運(yùn)營(yíng)沙盤模擬團(tuán)建活動(dòng)。

4. 日本最大的 family restaurant 連鎖店薩莉亞的系列 action learning 培訓(xùn)。以沙盤模擬及 BMC為切入點(diǎn)，進(jìn)入到自社課題，通過最終發(fā)表而采納的課題在社內(nèi)推廣。

5. YKK 中國(guó)，部長(zhǎng)(總監(jiān))級(jí)系列干部培訓(xùn)，以 action learning 為切入點(diǎn)，導(dǎo)入自己公司話題。被采納的課題，在社內(nèi)進(jìn)行推廣并獲得干部晉升資格。

6. 島津醫(yī)療，部長(zhǎng)(總監(jiān))級(jí)及以上的系列干部培訓(xùn)， 以 action learning 為切入點(diǎn)導(dǎo)入自社話題，在社內(nèi)掀起改革創(chuàng)新的風(fēng)氣。

7. 三菱東京日聯(lián)銀行日本總部針對(duì)派駐中國(guó)日本高管的系列跨文化培訓(xùn)。

證書：

張路喆老師主講課程

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  [內(nèi)訓(xùn)課]PDCA之目標(biāo)管理

張路喆老師服務(wù)客戶

通用電器，IBM，ACCENTURE，佳能，YKK，豐田，日立汽車，TDK，島津，長(zhǎng)谷川香料，伊藤忠，薩莉亞，松下，三菱銀行日本總部，三菱電機(jī)，王子制紙，古川物產(chǎn)，南航，阿里，傳音集團(tuán)，金發(fā)科技，夢(mèng)想加，山東領(lǐng)悟，廣州人民印刷廠，尚品宅配等。