精益生產(chǎn)推行實務

 （課程結(jié)構(gòu)圖）

課程內(nèi)容：

第一章精益生產(chǎn)之概論篇

精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么？

精益生產(chǎn)的起源

精益生產(chǎn)的核心思想

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別

企業(yè)應該如何開展精益生產(chǎn)？

第二章精益生產(chǎn)之生產(chǎn)效率篇

均衡化與柔性化

標準作業(yè)

省人化與少人化

作業(yè)觀察與改善

生產(chǎn)管理板

多能工的培養(yǎng)

第三章精益生產(chǎn)之產(chǎn)品質(zhì)量篇

品質(zhì)意識啟蒙與PDCA戴明環(huán)

發(fā)生防止（含作業(yè)要領書、變化點管理、品質(zhì)專念等）

流出防止（含品質(zhì)標準、異常處置、放錯管理等）

再發(fā)防止（含風化防止、品質(zhì)不良再發(fā)防止對策表、品質(zhì)管理板等）

品質(zhì)監(jiān)察（來料檢查、循環(huán)檢查等

QC小組

第四章精益生產(chǎn)之公司成本篇

成本管理的意義

如何進行成本控制

持續(xù)改善，不斷降低成本

現(xiàn)場七大浪費

如何消除七大浪費

案例分析

第五章精益生產(chǎn)之生產(chǎn)設備篇

TPM概述

為什么要開展自主點檢?

如何開展設備自主點檢？

PM卡應用

保全聯(lián)絡會

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

第六章精益生產(chǎn)之現(xiàn)場安全篇

精益安全9 7管理體系概述

危險源管控

安全教育、安全檢查與安全會議

安全事故再發(fā)放置對策

積極開展班組現(xiàn)場安全活動

危險預知訓練KYT

指名作業(yè)

低頻次作業(yè)

一日安全員

安全管理板

安全專念

危險隱患提案

第七章精益生產(chǎn)之持續(xù)改善篇

工作=作業(yè) 改善

問題與改善

ECRS四大原則

作業(yè)改善手法

改善事例與改善課題

案例分享

第八章精益生產(chǎn)之培訓教導篇

工作教導的概念

工作教導的意義及目的

在崗培訓的關鍵點與注意事項

班組培訓的內(nèi)容

教導的實施方法---工作教導四階段法（OJT）

新員工培訓的四步法

第九章總結(jié)篇