課程對(duì)象:

非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等

課程時(shí)間:1天

課程大綱:

第1章非財(cái)務(wù)管理者為什么要了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)有什么用？

1、項(xiàng)目投資，業(yè)務(wù)測(cè)算賺錢(qián)，財(cái)務(wù)憑為什么說(shuō)不賺錢(qián)？

2、簽訂合同，財(cái)務(wù)憑什么問(wèn)東問(wèn)西？

3、支付工程材料款，財(cái)務(wù)憑什么要這要那？

4、報(bào)銷(xiāo)個(gè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)憑什么拒絕退回？

5、資金使用審批，財(cái)務(wù)憑什么推來(lái)推去？

6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財(cái)務(wù)部門(mén)總有意見(jiàn)？

第2章掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控能力的效益到底有多震撼？

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作的方式不同，收益分配結(jié)果不同；

2、發(fā)包方式不同，稅負(fù)影響不同；

3、供應(yīng)鏈管理要求不同，成本收益不同；

4、計(jì)量支付控制水平不同，資金成本收益不同；

5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；

6、業(yè)務(wù)架構(gòu)不同，稅負(fù)收益不同。

第3章以財(cái)稅內(nèi)控管理為牽引的pdca閉環(huán)管理

1、項(xiàng)目投標(biāo)、施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

2、績(jī)效考核制度的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

第4章施工企業(yè)預(yù)算管理體系的作用及構(gòu)建解讀

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

2、資源整合調(diào)配

3、資金運(yùn)營(yíng)保障及管控

4、過(guò)程糾偏及獎(jiǎng)懲激勵(lì)

第5章施工企業(yè)全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)端指導(dǎo)

1、投標(biāo)業(yè)務(wù)

2、銷(xiāo)售與結(jié)算

3、采購(gòu)與付款

4、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等

5、計(jì)量工程款結(jié)算

6、管理費(fèi)用中核銷(xiāo)等

第6章實(shí)際工作過(guò)程中的業(yè)財(cái)融合難點(diǎn)互動(dòng)答疑