一．設備的日常管理——設備管理的精髓

  中國許多企業在設備管理方面普遍存在兩大誤區是什么？

  人和設備存在什么關系？（使用與操作、監督與檢查、修理與改造、維護與保養）

  設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、設備點檢、設備潤滑、設備維修）

  設備管理的思路是什么？（行為規范化、制度規范化、控制嚴格化、管理精細化）

  設備管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）

  設備日常管理有哪些？（運行管理、檔案管理、規程管理、維護管理）

  操作規程制定的三個層次是什么？（標準化、精細化、預案化）

  如何編寫標準操作規程？（圖文并茂、符合實際、關鍵控制、全員參與）

  設備運行管理——交接班的標準是什么？（“十交”、“五不接”）

  交接班記錄如何填寫？

二．設備的點檢管理——設備管理的關鍵

  點檢和清掃的關系是什么？【引導與講授】

  點檢管理的由來與發展？【引導與講授】

  點檢的定義及管理的實質是什么？（人的“五感”機能）

  點檢“八定”流程是什么？【引導與講授】

  為什么很多企業都有設備點檢，但執行不到位流于形式？（技巧——“ABC”點檢法讓點檢更有效）

  如何制定設備點檢標準？（案例分析——某企業點檢標準）

  如何制定設備點檢表（案例分析——某企業點檢表參考）

  五方巡檢記錄表如何設計？【案例分析】

  車間操作工巡檢記錄表如何設計？【案例分析】

  車間安全巡檢日報表如何設計？【案例分析】

  什么是點檢路線圖及如何編制點檢路線圖？（案例分析——點檢路線圖）

三．設備的潤滑管理——設備穩定的保障

  摩擦的本質是什么？潤滑機理是什么？【分析與講解】

  設備潤滑的基本要求是什么？【分析與講解】

  潤滑材料的類型有哪些？【分析與講解】

  潤滑油的選擇原則是什么？【分析與講解】

  設備漏油及其分級是什么？（滲油、滴油、流油）

  設備漏油防治的途徑有哪些？（技巧——封堵、疏導、均壓、阻尼、拋甩、接漏、管理）

  設備漏油防治的途徑有哪些？（方法——勤、找、改、換、纏、回、配、引、墊、焊）

  企業設備潤滑的“五定管理”指什么？（定點、定質、定量、定期、定人）

  設備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖

  企業設備潤滑的“三過濾”指什么？（入庫過濾、發放過濾、加油過濾）

四．設備維修——延長設備使用壽命

  設備健康管理發展的軌跡是什么？（圖表講解）

  企業設備管理所涉及到的維修資源有哪些？（專業維修隊伍、企業多技能的操作工、合同外協）

  設備檢(維)修的資源如何分配？（時間資源、技術資源、資金資源、材料資源）

  維修計劃表、月份設備修理計劃表、年(季）度設備維修計劃表如何設計？

  維修規范三大要素之結構是什么？（圖表分析）

  為什么生產部門和設備管理部門在設備管理方面矛盾這么大？怎么才能從根本上解決？

  在設備管理方面，設備管理部門和生產部門應該怎樣分工？

五．全員生產保全TPM——設備整體效率提升

  TPM的起源是什么？（BM事后保全、CM改良保全、PM預防保全、MP保全預防、PM生產保全）

  TPM的3大思想是什么？（預防哲學、“0”目標、全員參與經營）

  推進TPM的目標及4大成果是什么？（災害“0”化，故障“0”化，不良“0”化，浪費“0”化）

  TPM的四個“全”指什么？（全員、全規范、全系統、全效率）

  TPM的目標是什么？（通過改善設備與工作環境，從而轉變人的意識，最終實現企業體質的根本改變）

  TPM的八大支柱是什么？（自主保全、專業保全、品質保全、個別改善、事務改善、初期管理、環境安全、人才培育）

  自主保全與專業保全的“四位一體”、“六步閉環”體系（圖表分析）

  自主保全和專門保全的技能如何分擔？（圖表分析）

  操作與維修人員維護工作如何劃分？（圖表分析）

  什么是自主保全體系？（會正確操作、會保養、會診斷故障、會處理小故障）

  如何搞好自主維護？（7條）開展自主維護的階段如何評比？