對象

中高層管理 管理者代表 董事 總經(jīng)理

目的

引進科學管理模式方法，全面提升企業(yè)管理水平

內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營項目咨詢班【高級課程】

            —— 8 1方法落地實踐

【項目簡介】  

如何快速穩(wěn)定增長經(jīng)營利潤，是投資經(jīng)營者夢想。很多創(chuàng)業(yè)或成長型企業(yè)當下面臨諸多經(jīng)營瓶頸或管理問題，希望找到一種高效驅(qū)動利潤增長的經(jīng)營模式，實現(xiàn)暨定財務或戰(zhàn)略目標。阿米巴經(jīng)營模式正是這種被實踐檢驗的成功經(jīng)營典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)，并運用阿米巴經(jīng)營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產(chǎn)的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經(jīng)營之神”。阿米巴經(jīng)營以其獨到的“經(jīng)營哲學、小集團組織劃分、會計核算制、人人成為經(jīng)營者”理念與方法，讓員工被動地“要我干”變?yōu)樽詣幼园l(fā)的“我要干”，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營機制與方法，幫助很多企業(yè)救活了市場，擺脫了企業(yè)家經(jīng)營困境，一些長期虧損企業(yè)因?qū)氚⒚装秃?，?jīng)營機制充滿活力、重獲市場新生；

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業(yè)實際特點，不正確導入阿米巴，也客觀上引發(fā)很多失敗案例。阿米巴注重是經(jīng)營，但本質(zhì)是管理。阿米巴靠經(jīng)營模式取勝，一定基于健全管理基礎去經(jīng)營。中國本土中小企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)普遍存在“戰(zhàn)略不清、權責不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價值觀落后”等狀態(tài)，這種狀態(tài)下引進阿米巴可能會達不到經(jīng)營者希望的經(jīng)營效果，相反還會實得其反。另方面，阿米巴經(jīng)營有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應的管理體系，阿米巴才會修成正果；

五維國際管理顧問張珊波，提出8 1阿米巴經(jīng)營本土解決方案，將本土企業(yè)實際與阿米巴協(xié)同改造，保證阿米巴落地能順暢，持續(xù)發(fā)展才會更健康”；單純“阿米巴拿來主義”，全盤否定本土企業(yè)文化，一定會出現(xiàn)水土不符，效果會大打折扣；形象比喻：阿米巴經(jīng)營就如同一個外來種子，只有將它置于與之相適應環(huán)境（氣候、土壤、水分、營養(yǎng)等），這粒種子才能成活與壯大，為中國企業(yè)創(chuàng)造價值；

【項目目的】

引進阿米巴經(jīng)營與管理模式，指導中國本土企業(yè)高效導入與落地阿米巴經(jīng)營模式

【方法工具】

8 1阿米巴落地工具

【項目收益】

 企業(yè)導入8 1阿米巴經(jīng)營模式 項目后，能驅(qū)動企業(yè)快速成長，在以下兩個方面呈現(xiàn)明顯管理收益：

 （1）導入8 1阿米巴經(jīng)營模式 項目后，能系統(tǒng)化解決企業(yè)問題，最顯著的就是能夠持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營利潤，從根本上解決了企業(yè)經(jīng)營機制活力問題，實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者”的目的；本項目為企業(yè)引進一套先進經(jīng)營系統(tǒng)，為企業(yè)找到高效驅(qū)動經(jīng)營利潤的路徑；

（2）深度改變了企業(yè)家經(jīng)營意識與員工思想認知，特別是經(jīng)營者的思維模式，建立一種持續(xù)經(jīng)營哲學與價值觀，這個價值觀與經(jīng)營哲學，深度影響與改變著員工思想行為模式；