【課程背景】
麥肯錫公司是全球最著名的戰略咨詢公司，有是咨詢業的代名詞。《麥肯錫方法》是由麥肯錫顧問埃森.M.拉塞爾所寫的一部系統揭示麥肯錫顧問如何幫助世界500強企業診斷和解決復雜管理問題的秘籍，暢銷世界20多年而長盛不衰。
在知識經濟時代，麥肯錫方法稱為一種分析和解決復雜管理問題的最有效的方法，因此，也是每一個創業者、商務人員、公務人員等知識工作者的必備。
張泰瑋老師從事企業管理26年，從事管理咨詢11年，將國學智慧和西方管理相融合，從哲學高度上詮釋《麥肯錫方法》，觀點獨到，實用性強，往往給學員以智慧的啟迪，幫助眾多學員破解工作困惑，深受學員歡迎。
【課程價值】
本課程將幫助學員：
1.掌握一套有效分析和解決復雜管理問題的系統方法；
2.建立一種全新的管理思維，顯著提升管理能力；
3.現場解決學員在工作方面的疑難困惑。
【授課對象】
董事長、總裁、企業中高級管理干部、企業骨干員工，法務、財務、策劃、營銷等商務人士、公務人員等。
【課程大綱】
第一講：麥肯錫方法概述？
1. 學員互動：職場人員的核心競爭力？
2. 麥肯錫公司及麥肯錫方法簡介
3. 職場人員的高效能工作法：麥肯錫方法
第二講：麥肯錫分析企業問題的方法
1.分析企業問題的三個步驟
2.以假設我導向的分析方法
3.分析企業問題的七大原則
4.分析企業問題的十大技巧
5.麥肯錫方法在職場中的應用
第三講：麥肯錫解決企業問題的方法
1.麥肯錫的市場營銷
2.麥肯錫的團隊建設
3.麥肯錫的資料分析
4.麥肯錫的深度訪談
5.麥肯錫的頭腦風暴
第四講：麥肯錫落實解決方案的方法
1.麥肯錫如何推薦解決方案
2.麥肯錫咨詢團隊的內部溝通
3.與客戶合作，推進方案落地
第五講：麥肯錫的生存之道
1.如何在殘酷的職場中生存
2.如何快樂地長期出差工作
3.如何保持工作與生活的平衡
第六講：學員互動
現場運用麥肯錫方法，解答學員在工作方面的疑難困惑。
