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張巖
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卓有成效的6S現場管理法

主講老師:張巖
發布時間:2021-06-25 15:39:33
課程詳情:

課程大綱

 

 

一、6S的起源與發展;

二、中日企業現場管理之差距


三、6S的真正目的和終極目標

6S的真正目的

6S終極目標

1)品質提升(Quality)

2)人員零傷害

3)成本降低

4)設備零故障

5)品質零缺陷

6)安全無意外(safty)

7)環境零污染

8)士氣、效率提升(Moral)

9)生產過程零浪費

10)其他(Others)


四、6S的管理對象(4M1E)及三階段的應用過程

6S的管理對象(4M1E)

1)人員(Man)                

2)設備(Mechine)            

3)材料(Materials)

4)方法(Method)              

5)環境(Environment)


五、6S的推行方法

整理:區分要與不要的東西,職場除了要的東西以外,一切都不放置。

整頓:任何人所要的東西都能馬上取出。

清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔、無垃圾的狀態。

清潔:貫徹整理、整頓、清掃。

素養:由心態上養成遵守規則,并正確去實行的習慣

安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下


六、6S的導入步驟

整理階段的推進方法

1)要與不要的東西,其判斷基準要明確化。

2)按照判斷基準,全員一起整理。

3)推進委員巡視工廠加以檢驗

4)案例分析

整頓階段的推進方法

1)徹底實施整理

2)規定放置處

3)規定放置方法

4)目視化管理

5)案例分析

清掃階段的推進方法

1)首先除去污臟

2)改善在清掃時發現的不妥處。

3)查明骯臟的根源并予以斷除

4)編制清掃的基準,大家一致來遵行。

5)案例分析

清潔階段的推進方法

1)維持6S意識

2)尋找6S改善的機會

3)案例分析

素養階段的推進事例

1)共同制訂規定

2)規定的事情要使得大家能馬上了解

3)沒有依照規定去實施,紅牌警告

4)紅牌警告的事,要馬上更正

5)1-4一直反覆地做

6)案例分析

安全階段的推進方法5S法;通過清理整頓、清掃和保持清潔狀態,逐漸形成習慣,使之在人們的心目中固定下來,但這還僅是客觀上的整理,在活動進行中,應該再加一個“S”,使得活動更加深入持久地開展下去,并取得良好效果。要點如下:

   1)選擇全體員工容易理解和接受的“S”。

   2)注意所加的“S”不能與“5 S”相矛盾。

   3)根據“5 S”的開展情況,所加“S”應能彌補“5S”的不足,對活動的開展有補益。

   4)考察“5 S”的時期,在適當的月份,以確定主題的形式加上一個“S”。

  5)每個車間,每個小組,可根據各自的情況自由選擇所加“S”。


七、6S常用的管理工具

1)目視管理

2)看板管理

3)防呆法

4)紅牌作戰

5)定點攝影

6)定置管理


八、6S與各管理體系的關系

1)ISO-9001(質量管理體系)

2)ISO-14001(環境管理體系)

3)OHSAS-18001(職業安全衛生管理體系)

4)TPM(全面設施管理體系)

5)LEAN/TPS(精益生產-豐田式生產管理)

6)TQM(全面質量管理)


九、全面6S管理總結


授課見證
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