對(duì)象
中層管理人員、班組長(zhǎng)
目的
提高執(zhí)行力
內(nèi)容
企業(yè)里什么條件都具備，什么都不缺，什么問(wèn)題都沒(méi)有，還要你干什么！！！
好的機(jī)制使壞人變聰明人，使庸人變能人！【保證企業(yè)健康發(fā)展的四大機(jī)制】：
1、稽核機(jī)制：定期或不定期對(duì)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和制度執(zhí)行情況進(jìn)行稽核檢查。
2、持續(xù)改善機(jī)制：?jiǎn)T工能最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。建立改善提案制度，重視員工智慧，集思廣益。
3、激勵(lì)機(jī)制：建立立體式的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，克服員工職業(yè)倦怠。
4、文化機(jī)制：法治是硬管理，讓人不敢做壞事；文治是軟管理，讓人不愿做壞事！“剛?cè)岵?jì)、以文化人”才是好管理。
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