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主講課程
- 戰(zhàn)略升級(jí)贏戰(zhàn)開門紅
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程背景】2024已經(jīng)注定是一場(chǎng)更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的開門紅。隨著新政策密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、理財(cái)經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。天下武功，唯快不破；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。面對(duì)市場(chǎng)變化與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否通過前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳
- 消費(fèi)貸款電話營(yíng)銷技能提升
- 營(yíng)銷技能
- 【課程背景】在交通和通信如此大發(fā)的今天，人們反而變得越來越忙碌，人與人之間更少有時(shí)間坐下來品茶漫談。在如今營(yíng)銷成為市場(chǎng)主流之后，電話營(yíng)銷幾乎成了“第一營(yíng)銷手段”。但是隨著越來越多的營(yíng)銷電話，人們也愈發(fā)討厭這種方式，大部分人都不希望被營(yíng)銷電話騷擾，可另一方面是人們不得不采用此種方式。這就引發(fā)了新的矛盾，如何才能在這種“夾縫”中做好電話營(yíng)銷，更加考驗(yàn)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的方式方法。本課程主要梳理新時(shí)代電話營(yíng)
- 期繳保險(xiǎn)模壓訓(xùn)練營(yíng)
- 銀保營(yíng)銷
- 【課程背景】從原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，回歸保險(xiǎn)姓“保”，在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響。如今，在全國(guó)降息的大潮下，保險(xiǎn)3.0%終身復(fù)利的產(chǎn)品也即將迎來下架，在過渡期以及降利率之后期繳保險(xiǎn)如何銷售，這將給營(yíng)銷人員帶來陣痛，如何解決這個(gè)陣痛，保持定力，本課程將同學(xué)員一起探討新的答案【課程收益】? 從根本上理解保
- 宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場(chǎng)景金融
- 銀保營(yíng)銷
- 【課程背景】經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)累積了龐大的GDP。因?yàn)檫@四十年來我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，美國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必然搶占美國(guó)市場(chǎng)，所以貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)美國(guó)來說是反擊中國(guó)，而且美國(guó)還認(rèn)為自己很被動(dòng)。在銀行不斷數(shù)字化和場(chǎng)景化的今天，商業(yè)銀行面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，尤其是信用卡市場(chǎng)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本課程將做進(jìn)一步闡述。【課程收益】?&nbs
- 大客戶營(yíng)銷談判之道
- 談判技巧
- 【課程背景】市場(chǎng)從來不是無限大的蛋糕，可以永遠(yuǎn)讓你跑馬圈地。一個(gè)成熟的市場(chǎng)是“以客戶為中心”進(jìn)行深度開發(fā)的市場(chǎng)，要求銷售者轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，銷售者不再僅僅是“賣藥”的角色，還要成為“醫(yī)生”的角色。提升營(yíng)銷者的業(yè)務(wù)技能和非業(yè)務(wù)技能同時(shí)成為了重要的事情。本課程著力轉(zhuǎn)變營(yíng)銷者的觀念，提升營(yíng)銷者的需求探尋能力和客戶把握能力，從而提升復(fù)雜產(chǎn)品的銷售成功率。【課程收益】? 學(xué)習(xí)突破性營(yíng)銷方法，用全
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